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如何安排小批量生产 课程介绍： 高效率、低成本、优品质、短交期的时代，大部分企业已转入小批量的生产模式，但怎样进行合理安排，以适应客户对产品的个性化需求？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在“安排小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 安排小批量生产，要先制定好计划，确定好任务，然后根据具体车间情况进行特殊处理，所以，我认为安排小批量生产包含以下七点： 第一，进行生产作业规划； 第二，制定生产大计划； 第三，制定生产排程； 第四，进行生产前作业准备； 第五，安排对生产过程的跟进； 第六，实行小批量生产线管理要求； 第七，对产线进行“进化”、改善。 进行生产作业规划，其主要是通过对历史产品PQ分析、销售预测，进行产能分配、产能配置和设定平准化生产。 我们对大生产计划中需求计划、产能分配和平准化生产计划这三方面的注意事项进行了解说。 介绍了生产排程时，范围要精确到每个单元、时间精确到小时、跨度以周为单位，并要确定冷冻计划和滚动计划。 进行生产前作业准备，主要是对人、机、料、法、环五要素进行准备。 第五点，对生产过程的跟进，即对时段投入和产出进行跟进，对异常进行处理、对计划和生产看板的准时完成率进行跟进，最后是对计划的调整与修正。