营改增项目人员培训教程方案.ppt

选择供应商方法 同一材料如有两个供应商可以选择，一个是一般纳税人，一个是小规模纳税人，如何选择？ 如小规模纳税人自己开发票，不能抵扣， 则价格一般纳税人的价格/1.17约为85折，方可选择小规模纳税人； 如小规模纳税人到国家税务局代开增值税专用发票，能按3%抵扣，则 价格(一般纳税人的价格/1.17)*1.03,约为88折,方可选择小规模纳税人。 案例分析说明 在介绍“营改增”的各项应对措施之前，先讲这个案例的目的主要是： 1.说明在“营改增”后，选择供应商的方法。 2.说明作一项选择的标准是总成本最低，并不是税负最低，如果作出该项选择后税负是降低了，但成本增加了，税负的降低不能弥补成本的增加，造成总成本上升，那就不能进行该种选择。 因此，后面介绍的应对措施仅仅是给大家提供一种思路，不能生搬硬套，选择是否执行该项应对措施的标准就是总成本最低，而不是税负最低。欢迎大家在实践中集思广益，想出更多的应对措施供大家分享。 建筑业“营改增”的应对策略介绍 具体业务中的应对措施 1.建立各项目增值税台账 营改增后，明确各项目增值税由项目承担，但由于各个工程增值税的缴纳并非在工程所在地，而是所属分公司注册所在地，每个月分公司的增值税包含了多个地方多个工程的增值税申报，各个工程的销项税、进项税互相抵扣，最终的税负并不一定等于各个项目税负的简单相加，因此，应核算到项目部，建立各项目增值税销项税、进项