完善法人治理结构宝钢的管理实践.pptVIP

1、信息化为集团型企业提供强大的支撑作用 规范化、透明化：及时掌握子公司情况和信息，确保子公司按照管控要求规 范化运作，支持子公司共享信息。 业务协同：保证对关键业务的管控、支持子公司各项业务协同运作，提高业 务处理能力和运作效率。 办公系统：支持文件、信息的快速流转、推进信息共享。 人力资源系统：支持人力资源关键业务的集中管控，保证子公司人力资源业务 的规范化运作，起码要点准人头、发准工资。 财务系统：支持财务关键业务的集中管控，保证子公司财务业务规范化运作， 保证财务信息的透明化。 项目管理系统：控制投资总额，保证投资项目的规范化运作，快速了解投资项 目进展情况。 营销系统、采购系统：支持销售、采购业务的集中或分层规范化运作。 ...... 集团 经营计划 预算管理 绩效管理 风险管理 投资管理 …… 统一会计 人力资源 资金管理 e－Learning 审计管理 协同办公 电子商务 …… 2、集团管控信息系统整合模式（1/2） ——支持建立以价值最大化为导向的集团企业财务管理体系 2、集团管控信息系统整合模式（2/2） 孙子公司 子公司 集团公司 统一科目 统一核算 统一代码 统一报表 统一接口 总账 报表 资金 预算 合并 … 上报 下达 集中