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柳州跃进路职工住宅综合楼(4#～7#楼)工程成本管理经验交流材料 柳州跃进路职工住宅综合楼(4#～7#楼)工程项目部在经过南宁凤岭项目的磨砺，在总结原项目施工经验的基础上不断深入开展项目成本管理，，精细管理水平，再造以责任成本管理为核心的管理流程，严格成本控制，从管理中创效益。 众所周知，房建工程不如线路、路桥工程，设计较成熟，除基础部分不可预见外，地面以上部分基本上变更的可能性较少，房建工程平方造价各地方均有相应的造价信息，成本达到多少已有定论，所以招标控制也不会高到哪去，项目部想创效益，只有做好项目管控。 一、首先项目内部建立责任体系：划分责任中心；明确各中心的责任范围；制定项目内部开展责任成本管理的相关配套办法。依据责任范围编制责任中心责任预算；分离出项目长调控基金；签订责任中心承包合同。尽可能与不留活口，以避免任务单合同约定工作内容模糊造成重复费用及点工的产生。定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本材料的价格随着市场环境的变化很大，有较多的活性成本，在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时间价值,减少资金占用 4 每月26日 技术员计算实际 完成工程