12.12管理者品行修炼详解.ppt

管理者品行修炼 ----红警电脑 主要内容 一、前言 二、担当之道 三、成果之道 四、忠诚之道 五、大局之道 一、前言 管理者的角色 1）决策的执行者 2）团队报务者 管理不是约束，是一场爱的感召 我做不了大事，但我想用伟大的爱，做一点小事 3）上传下达的传递者 4）问题的终结者 管理者品行修炼 品：品德（内修） 行：行为（外修） 一个管理者拥有能量的三大关健： 1）珍惜→把握→拥有→丰富→强大 2）接受 2.1接受人：只有接受别人，才能走进别人的 界， 只有走进别人的世 界，才能影响别人。 接受=保存正保存正能量 不接受=破坏正能量 管理者品行修炼 一个管理者拥有能量的三大关健： 2.2接受事：人生要么别人在成就你，要么你在成就别人 人生的每一个结果都值得庆幸， 每一个不好事情的发生，都在消除我们的业障 2.3接受自已：人生的最大痛苦，不是不能接受别人， 而是不能接受自已！ 自恋才有神韵，神韵才能润心~ 管理者品行修炼 一个管理者拥有能量的三大关健： 3）分享： 越分享越有能量，分享就是播种 播种越多，