第二编 生产管理标准.doc

第二编 生产管理标准 第一章 生产经营计划管理 第二章 准时生产制度 第一节 材料供应 第二节 设备使用 第三节 内部市场化 第三章 采掘工作面管理 第一节 矿井下巷道设计及管线规范标准 第二节 矿压观测 第三节 地质测量防治水 第四节 设计工作 第五节 回采工作面开采评估 第四章 调度管理 第一节 工作程序 第二节 生产会议 第三节 值班管理 第四节 生产保障 第五节 生产事故 第六节 抢险救灾 第五章 机电管理（修订） 第一节 机电会议 第二节 机电事故 第三节 设备检修 第四节 设备管理 第五节 油脂管理 第六节 综采设备 第七节 上井机电设备验收 第八节 提升系统 第九节 压风系统 第十节 供用电管理 第十一节 设备租用、安装、修理 第六章 运输管理 第一节 轨道运 第二节 平巷裹车电绞运行 第三节 矿车 第四节 斜巷运输 第五节 内齿轮绞车上锁使用 第六节 “特种”车辆使用 第七节 捆车器使用管理规定 第八节 胶带运输 第九节 电绞运行 第十节 回柱机使用 第十一节 刮板输送机管理 第七章 通防管理 第一节 总 则 第二节 “一通三防”工作责任制 第三节 通风系统 第四节 巷道贯通 第五节 局部通风 第六节 瓦斯管理 第七节 盲巷管理 第八节 通防安全仪表 第九节 综合防尘 第十节 防灭火 第十一节 煤层注水 第十二节 通防钢管使用 第八章 监测监控管理 第一节 通风安全监测监控系统 第二节 主运皮带集中控制系统 第三节 防雷系统 第四节 井下通讯 第五节 井下广播控制系统 第六节 工业电视监视系统 第七节 井下通信光（线）缆、设施管理 第八节 井下工业以太环网管理 第九节 人员定位考勤系统 第九章　放射源环境保护管理 　　第一节　放射源环境保护 第二节　放射事故应急预案 第三节　放射源使用程序 第四节　放射源现场安全 第五节　放射源使用安全 第六节　职业健康监护档案 第七节　辐射防护 第八节　放射源装置、设备维护、检修 第九节　辐射岗位 第十节　放射源装置的安装、拆除 第十章 矿井矿压管理规定 第十一章 矿井水隐患排查治理 第一节 地面水文监测系统运行管理规定 第二节 水害防治技术管理制度 第三节 水害隐患排查治理制度水情水害预报制度 第一条 生产计划会由总工程师主持，参加人员为生产副矿长、安监副处长、副总工程师、总调度室主任、总调度室分管专业副主任或技术主管以及安全监察科、机电工区、运输工区、通风工区、洗选厂、工资科、财务科、销售科、企业管理科、征迁科、供应管理科等单位负责人。 第二条 矿月度生产计划会一般安排在每月下旬24～28日之间进行，规划科要提前发出通知。否则，对规划科罚款100 元/次。 第三条 规划科负责全矿（含异地）年度、季度、月度生产经营计划的编制工作，并根据矿月度生产计划会的要求进行整理，下月生产经营计划必须在月底前下发到各单位。 第四条 总调度室负责提供各采掘头面详细地质资料，各生产区队人员调整状况及生产安排初步意见。 第五条 各异地项目部生产经营计划由各项目部总工程师（技术负责人）负责向规划科报送。各异地项目部于每月23日前将当月计划的预计完成情况及下一月度（季度、年度）的建议生产经营计划如实报送规划科，同时提供矿井《采掘工程平面图》。新采掘头面生产前，各项目部应向规划科提供工作面的采掘工程平面图、掘进头的巷道布置图及采掘头面的地质说明书。 第六条 其他相关部门负责提供本专业下月计划安排。 第七条 规划科要全面掌握采掘地质条件变化情况、当月生产进行情况及各单位人员调整状况，根据矿井年度、季度计划，提前制定矿井下月生产经营计划，各相关单位要提前分析下月矿井生产实际。 第八条 会议执行请假制度，有特殊原因要及时向主持人请假，经同意后方可另安排人员参加。对无故缺会的罚款100 元/次，迟到罚款50 元/次，会议期间手机响铃按照矿有关规定执行考核。 第九条 各项目部总工程师（技术负责人）必须保证按时将材料报送规划科，并保证报送材料的真实性，否则，按不履职处理。 第十条 矿月度生产计划会召开后两天内，各单位负责的材料要根据计划会的调整意见及时报送规划科（以邮件或书面形式均可）。否则，每迟报一天对相关单位负责人罚款50 元，累加计算。 第十一条 矿月度生产计划会上确定的生产经营计划各单位要严格执行，不得随意调整。如有地质变化或依据月度计划执行说明需要调整计划的，必须经总调度室现场会审，由施工单位根据实际情况写出书面报告，总调度室分管专业负责人给出调整意见，并由生产矿长、总工程师签字认可，在出现变化两个