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营销软件市场适应性的弊端和改善 其实使用营销软件，特别是在2B市场上这已经是一件很普及的事情了，但是经过一段时间的接触却发现软件虽然普及了，但是使用率却没有普及开来。企业管理应该能了解到这款软件可以对自己所产生的帮助，但是很遗憾的是，企业却在发展之初就埋下不能尽快适应新歌新技术的隐患。 现在大多数的中小企业传统企业都对传统方式有着补充称度的依赖，这让他们对于类似ERP、OA、营销软件等等移动物联网时代所产生的企业革新技术有着明显的不适应症状。这致使国内企业之间的交易收到网络营销的影响依然很微弱，尤其是在非消费制造业。 众所周知，房地产行业进入白银时代，传统的渠道效果越来越差，如果不有所创新，必然被时代淘汰。现在是个信息爆炸的时代，如果说前几年已经进入了互联网时代，那么现在就是移动互联网时代，如果企业还停留在传统的营销方法，而不结合时代做出改变，注定会被不断更新、不断尝试的竞争者甩在身后。房地产虽然有别于其他行业，但仍然可以很好的利用互联网及各项信息技术发展带来的便利，结合互联网可以很好的宣传自己、拓客、蓄客。房地产营销软件就是房地产结合互联网的一种新鲜产物，互联网虽然没有改变大多数行业本质的能力，但可以提升效率。 经济学是什么？是研究在资源稀缺的情况下，如何有效配置资源的问题。毫无疑问，一般情况下最简单最有效的手段就是价格手段，也就是所谓的市场经济。但问题在于有些问题价格手段解决不了，这个时候市场就失灵了。就拿外部性来说吧，如果你家养蜜蜂的，隔壁家种了花当然对你有利，但是你并不会为你的收益而付钱给邻居，那么邻居家养的花就有正的外部性，而负的外部性最典型的案例就是污染，厂商不会为自己的排污买单的，那么厂商就有激励多排。从厂商来看多排当然是最优的，但是从全社会的角度当然不好，但是市场是解决不了的，市场就这样失灵了。对于这种情况，政府就得出头，该管管，该罚罚。当然也有别的法子，比如说说好这块水域属于谁，属于工厂的那他爱怎么排就怎么排，别人管不着。要是属于别人的，工厂要排就得付钱，不过现实中的情况往往是理不清属于谁的。还有的市场失灵就是公共品供应，比如说路灯，比如说你晚上回家要路灯，但是成本很高，你自己装肯定不划算，而且你装了别人也能用，他们虽然得益却不会付钱给你，这样就不会有人装路灯了，但是路灯需不需要呢？肯定是需要的，这时候就不能让私人来提供了，这也是所谓的市场失灵，这种东西只能政府提供。还有垄断，不要以为垄断就是坏的，有时候是无奈之举，你一个小镇有必要两个自来水厂和两个供电公司吗？肯定没必要，因为要是有两个就得建两套电网和供水设施，划不来，于是只有一个供电公司和自来水厂，这是什么？就是垄断。这种垄断是市场造成的，也是市场失灵，这时候政府也要出面。 一般认为我国的BOT始于84年的深圳沙角B电站。而95年左右第一个由国家计委主导、吸引外资参加的广西来宾B电站被认为是真正BOT落地我国的第一个项目。在目前这一波PPP热潮之前，我国已经出现了广义PPP的两波高峰：一是90年代中后期外资涌入参与我国基础设施建设的一波浪潮；另一是2002年，建设部推行市政公用事业特许经营制度改革（颁布了建设部126号令）产生的一波PPP热。但可以看出，两波广义PPP多以BOT或BT模式进行。温总任上，因为主导政府投资刺激经济，讲究效率和政绩，一定程度上将PPP的社会参与度降低，产生了城投贷款模式、BT模式的绝对控制地位。令人欣喜的是，克强总理和楼部长目前在积极推动第三波PPP，而且表面看是真正与国际接轨的一波，以求吸引社会资金、减少政府债务、进行财税预算改革。二近年标志性项目最近几年PPP的标志性项目是北京地铁4号线和鸟巢。地铁4号线项目将全部建设分为A、B两个部分，A为没有油水的洞体、车站等建设内容，由政府投资；B为设备资产投资、有油水的运营和维护，B部分吸引社会资本进行PPP。B部分特许经营SPV（京港地铁公司）股权结构为：港铁股份49%，首创股份49%，京投2%。如果未来B部分油水太多，产生超额收益，政府将通过调整租金形式加强对超额收益的分配。国家体育场项目中，中信集团出资65%，北京城建出资30%，美国金州公司出资5%，三家组成联合体。联合体与北京国有资产经营管理公司联合成立SPV，由SPV负责组织体育场的建设、融资工作。联合体从北京市政府、北京奥组委获得特许经营权；建设结束后由联合体负责营运30年，营运期满，联合体将体育场移交北京国有资产经营管理公司。根据发改投资【2014】2724号文，政府指导下的最新操作模式分为经营性项目（具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目）、准经营性项目（经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目，可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施）、非经营性项目（缺乏“