行政部年底工作总结ppt-欧美风.pptxVIP

201X年度行政部工作总结总述工作概述 　 201x行政管理工作，主要包含四个方面：行政事务、人资工作、后勤保障、监督管理工作和其他工作。 现结合一年的工作，述职如下：目录Part ThreePart TwoPart OnePart Five01Part Four监督管理工作行政工作人资工作后勤工作其他工、行政工作01Part One行政工作一、行政工作4.公章管理保障公司规范、合理用章。1.体系建设3.文案工作2.档案管理 管理部门档案、项目档案、员工档案等，保障公司信息及资料完整、完善。负责公司对内、对外文件、PPT等材料的设计、修改及拟定。（1）主持建立了质量管理体系，并于3月取得了质量管理体系证书。（2）取得了公司logo的注册商标证书（3）完成公司股东股权变更登记工作（4）建立了公司网站：5.会议管理组织、配合公司的各项例会、项目会及股东会、董事会。并及时形成会议记录及会议纪要。6.合同管理负责公司合同的草拟、审定及修改。二、人资工作02Part Two人资工作二、人资工作5.劳动关系3.薪酬福利管理4.考核及监督1.招聘工作2.培训工作组织公司招聘工作，初审简历900多份，参加面试人员20余人，暂未有人员被录用。组织入职培训，制度培训、ISO质量认证体系培训10余次。制定了2015年公司项目激励政策；发放了专利激励款；组织了本年度公司员工体检。负责公司下达的具体工作的布置、实施、检查、督促和落实执行；对公司下达的具体工作的完成情况对进行监督及考核，并给出员工考核结果。201X年X月XXX离职。目前在职XX人员X人，XX人员X人。三、后勤工作03Part Three后勤工作三、后勤工作4.设备管理工作1.采购工作2.协助工作3.接待工作参加、协助其他部门的各项工作。负责公司对外接待工作。组织完成公司办公设备、资产的采购及盘点。加强了对公司物资的管控。组织完成公司采购工作，并进行比价、核价工作。四、民品开发04Part Four监督管理工作监督管理工作项目监督其他监管财务监督四、监督管理工作对公司下达的具体工作的布置、实施、检查、督促和落实执行；对公司下达的具体工作的完成情况对进行监督及考核，并给出员工考核结果。对项目管理部的项目进展及成果进行管理。对公司的各项支出出进行监管。五、监督管理工作05Part Five其他工作主要成绩总结一年来，本人能敬业爱岗，有较强的责任心，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，最主要问题是：1.行政工作，在时间安排及工作效率上需要进一步提高；2.人资工作，缺少有效的培训和沟通，对人员的监管及考核力度不够。3.民用产品开发工作，由于个人时间安排原因，民用产品推进较慢。4.财务工作，由于个人对于财务工作业务不熟练，在监管上有疏漏，为公司造成了损失。存在问题总结1.合理安排时间，分配工作，提高个人及部门的工作效率。2.完善公司的各项制度体系，并建立规范的监督机制，进一步加大对下达工作的督导力度，加大各项制度的执行力度。3.加快民用产品的推进，加快网店建设速度，尽快实现收益。4.财务监管方面应加强财务知识的学习，应提高财务业务技能。5.继续招聘项目管理部人员。6.加快推进公司的核心技术成果的形成，注重产品的研发及科研。改进措施总结