触碰职工的心弦.docVIP

触碰职工的心弦 湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司是国家定点生产民用爆破器材及相关设备的大型骨干企业。公司党委把思想政治工作作为经济工作和其他工作的生命线，作为一种理念文化，一种打造企业核心竞争力的有效途径，一种构建人本文化的活性载体，围绕“做大做强企业，创造员工舒心、顺心的生产工作环境”这一总体思路，把企业思想政治工作摆在提升企业管理档次、构建和谐湘器的高度，要求企业思想政治工作者要做好“引导职工思想行为的导师，慰藉职工心灵的牧师，维护职工合法权益的律师”，立足企业员工思想、文化、素质实际，紧扣员工阶段性思想动态，紧密结合企业发展中的机遇与挑战，务求实效，虚功实做，使虚变实，真正使思想政治工作变成企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。 做“导师”开启职工的心门 社会的不断发展，信息渠道的多元化，社会各种思潮都深入职工脑海中，尤其是在国有企业的职工，受传统计划经济影响较深，在职工中拜金主义、享乐主义和享受主人翁不尽主人责的观念表现尤为突出。如何让职工树立理想信念，培养积极向上的人生态度，是企业思想政治工作一个重要课题。公司党委针对这一现状，充分研究企业职工的素质、修养、文化层次的不同，采取不同的措施引导职工行为。一是理论灌输。针对中层以上管理人员采用灌输式教育方式，每月中心组学习一次，中层管理人员每月学习一次，严格考勤考试制度，聘请知名专家、市委讲师团讲师以及公司领导授课，讲授国内外形势、安全质量、企业管理、法律法规以及社会主义核心价值体系，将学习考勤情况和考试成绩纳入年终目标奖考核，使中层管理人员由“不愿学”、“学不进”向“我要学”、“必须学”转变，在“强迫加自愿”中提高政治理论、业务技能和道德修养。对于普通员工就根据文化素质的高低来安排学习内容，一方面对于企业规章制度、安全质量管理采取先灌输的方式，不定期举办不同工种、不同岗位职工的相对应的专业知识培训，增长职工的业务技能。二是文化引领。总结归纳以“特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的军工精神和“献了青春献终身，献了终身献子孙”的三线（三献）精神为纲，以神斧集团价值观“德智相融、和谐共进”的和谐文化、徳智文化为线，以“安全生产责任重于泰山”的安全文化为基，具有企业特色的核心价值体系，每天上下班吹军号，播放《三大纪律八项注意》，牢记军人纪律和军人精神；在生产区建立反映 “和文化”、“德文化”、“善文化”的文化石；在生活区建立120米反映公民道德建设和“俭文化”、“廉文化”、“孝文化”的道德文化墙，广征博引历代名人名言，在强化职工历史知识的基础上强化道德文化建设。将中国传统的道与儒文化、神斧文化融合进职工的共同理想和道德行为规范。在安全意识养成上，在各岗位、各工序制作大量宣传标语牌，让职工抬头必见，在生产区设立安全文化墙，把职工对安全的理解、感受都在文化墙内张贴出来。三是寓教于乐。经常组织安全知识抢答赛、安全文艺演出、安全警示片观看和职工安全签名活动，强化职工安全意识；为了强化企业的团队精神，连续两年拨出专款组织全体职工到长沙、北京、深圳、海南等的开展素质拓展训练，每年七一期间组织党员参观井冈山、李达故居、毛泽东故居、刘少奇故居等革命圣地，重温入党诗词。四是因材施教，在各单位配备政治素质过硬的政工人员，建立职工思想动态分析、矛盾隐患排查台账、矛盾预警化解机制，及时掌握、准确把脉职工思想动态，发现带有倾向性的职工诉求，及时调配政工人员合力攻坚，按照“合法、合理、合情”的原则，细心的讲解，耐心的解答，诚心的开导。公司有一些历史遗留问题和现实改革的推进造成部分职工思想的误区和不理解，如陈旧性工伤问题、刑释解教人员问题，出现了不稳定因素，政工人员耐心应对，认真听取他们的要求，认同他们的处境和想法，找出法律依据，分析他们的诉求，讲解公司的现状，积极探索切实可行的方法途径都予以解决，并让职工在解决事情中受到教育与启发。公司党委根据职工的情况进行分类，要求政工人员管控80%的“听话者”，把握15%的“摇摆者”，攻坚5%的“难缠、屡教不改者”，动之以情，晓之以理，交之于心，让企业近几年来都保持了团结稳定的大局，为企业快速发展创造了良好的环境。 做“牧师”慰藉职工的心灵 现代企业的管理光靠刚性的制度是不行的，必须在谋求企业发展的过程中，把对职工心灵的慰藉、解决职工的实际问题、理顺职工的情绪放在重要的位置。学做“牧师”学会用真情去感化职工、帮助职工，让职工真正把心思凝聚到企业谋发展上来。一是用真情贴近职工。公司始终坚持“两必贺”、“三必访”、 “四必谈”、“五必到”制度：员工工作取得成绩时必贺、员工亲人获得荣誉时必贺；员工受到处分时必访、工作变动时必访、家庭闹矛盾时必访；员工情绪低落时必谈、受到批评时必谈、遇到挫折时必谈、员工间有矛盾时必谈