质检工作管理目标.docVIP

凌云建材公司质检管理目标责任书 一、管理模式及部门职责： 1、质检科是公司质检管理的第一责任人，依据公司的各项规章制度对原材料质量、产品工艺交底、巡查检验、验收把关控制行使全权管理。，负责公司所有产成品质量把关的管理工作，积极协调生产与质量关系，确保执行力的到位和落实。 2、设立巡查制度，每天由工艺技术员对生产规范操作执行进行不少于2次的巡查检查，并将存在的问题及时上报质检科。 3、依据公司的用工管理制度，有对在编人员协同企管部进行全面管理，建议任免、奖罚的权力，享有各种（安全、品质）罚款70%的支配权。 4、依据公司的设备管理制度，享有对所有设备监督检查权和建议停用权。 5、依据公司审定的工资分配办法，行使计件核定权。 6、对生产所用材料行使监督权，优先使用质优价廉的材料。 7、对各种产品的材料消耗核定合理的材料消耗指标，因材耗指标核定造成失误、损失，承担第一责任。 二、指标控制及考核： 1、年度指标：全年产品质量控制指标： 产品名称 合格率 修补率 次品率 废品率 电缆沟槽 99.2 ≤1 0.8 不得出现 电杆 99.2 --- 0.8 不得出现 排水管 98.3 ≤4 1.6 0.1 管桩 98.3 --- 1.6 0.1 小产品 99.3 --- 0.7 不得出现 说明 修补合格率在总合格率指标内。 2、公司为质检科设立季度和年度奖金50000元（其中40%年末考核发放），依据考核结果奖励部门，并按人员的工作结果造册发放。 3、对原材料进场逐车、逐批认真检验、验收把关，对半成品、成品逐件检验验收、入库、汇总，报送公司相关各部门，对自身不严格执行制度造成的后果承担第一责任，承担每次50—100元的罚款。 4、对产品进行100%的外观检验，电杆产品每季度进行性能检验，排水管封水性能检验，每季度必须对Φ800以下各种规格产品进行二组抽检。 5、根据各生产工段的需要，可给与生产线技术支持（技术交底、岗位人员培训），承担因交底不严肃规范和失误造成的质量损失。 6、产品检验验收按规定标准执行，擅自提高或降低验收标准者，每次处以50--200元罚款，出现误检现象（单件产品的重复检验）每次承担300—500元罚款责任。 7、依据标准规定，对原材料取样委托检验（砂、石、水泥、钢筋，冷拔丝、高强丝），送样不及时每次承担200元罚款。 8、质检以确保验收的产品让客户满意、市场认可为工作核心，承担确因产品验收把关不严造成的索赔、投诉及退货责任，其中： ①索赔：季度内5000元以内允许出现一次，5000元以上1万元以内索赔由质检承担1.5%的责任，10000—20000元以内索赔承担1%的责任。 ②重大投诉（质量损失高于索赔上线）：年度内允许出现一次，超过者每次根据事故性质处于1000---5000元的罚款或根据事故原因分析，按比例承担责任。 ③退货：年度内允许出现3次，超标者，承担退货损失（运输费、装卸费及退货产生的其它费用）20%的责任。 三、利益及监督管理 1、岗位设置及权益 依据工作需要核定岗位人员：技术员1人、试验员1人、产品检验员3人（质检技术人员岗位根据公司生产任务及车间生产需要可临时调整，其中：备用人才选拔实习工资根据人员实习情况发放），具体负责原材料、半成品、成品的质量验收、配合比执行、技术规范的修订执行、技术资料统计整理和归档管理，技术交底。 2、接受公司考核管理，并承担质检指标考核奖罚结果责任。 按月考核： ①质检科根据每月工作管理进行考核，并根据工资分配办法，将工资总额分配方案申请上报，经审批后造册发放。 ②同时根据当月质检考核情况，每月给予质检2‰的技术提成工资。 3、承担和接受质量指标每升降1个百分点公司给予100元的奖罚。 4、在质检管理中，不断创新工艺，研究开发新产品，公司按进步创新的贡献给予每项2000元奖励。 四、成本目标： （1）、年度办公费用控制在12000元以内，执行超节金额20%的奖罚。（含3-12月份办公用品、资料印制、临时标志刻制、原材料送样运费）. （2）、产品检验费用控制在10000元以内（计划产品检验1次10样、临时增加者按票核报），执行超节金额20%的奖罚 （3）、年度质检器材费用控制在12000元以内（含标准养护室改造、恒温箱，电子计量器、办公桌、文件柜等），执行超节金额20%的奖罚。 （4）、年度原材料试验费用控制在30000万元以内（含逐月的砂、石、水泥、钢材检验，C50、C40、C30配合比、强度试验等。）执行超节金额20%的奖罚。 团队管理目标 1思想端正，有强烈的工作责任心，努力钻研、学习新知识，适应企业发展。 2．原则性强、实事求是、克服困难、努力完成本职工作。 3．工作不推委，顾全大局，能积极完成公司领导或部门领导安排的其他任务，严守企业各项机密。 4．