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遭遇机关里的“机关”村?夫 从事机关工作二十余年，台上台下、局里局外、大大小小不知遇到过多少“机关”，很多时候应对得法，也就化险为夷，但也有误入陷阱或落入圈套的时候。有些事可以说，有些事现在不能说，将来可以说，有些事永远不能说。在此，拣几桩可以说的事说一说，以搏在机关里和不在机关里的朋友一笑。不知深浅?我21岁进入县委机关打工，以捣鼓文字糊口，彼时整日埋头抄抄写写，机关里的人事关系于我仿佛不存在一般，我能见到的最大领导就是科局级干部。随后读书、考干、下基层、进机关，不几年就担任县地税局的人教股长，级别虽低，但在小机关里地位有些显赫，还列席党组会。 29岁那一年，我奉调市地税局机关。我清楚地记得第一次参加机关干部职工会的情形。会场的布局是两个圆，中间一个椭圆形的会议桌，桌子周围摆一圈椅子，四周再用椅子围成一大圈。依照在县里的习惯，我一屁股就坐在了会议桌的一侧。我发现几乎所有人的目光都在注视着我，心想这是大家对机关新人的关注，不以为意。开会之前，管人事的副局长特意把我介绍了一下。会场上，我逐渐觉得注视我的目光有些异样，尤其对面后排椅子上有一个老资格的科长，几次与我的目光相遇，眼神里分明带着一丝不屑或不满的意味。我顿时觉得如坐针毡。 经过几次会议后，我才发现其中奥秘。会议桌旁的椅子不是可以随便乱坐的，开党组会、局长办公会、局务会等人数较少的会议时，重要科室负责人可坐在桌子旁；开机关干部职工大会时，坐在桌子旁的只有局领导，其余人等只能坐在第二圈椅子上。当时我初进机关，不知机关水有多深，纯属初生牛犊不怕虎，屁股放错了位置，几乎触犯众怒。感受屈辱?进机关不到三年，我当上了政工科长。地税系统的内设部门名称一直不是很规范，比如人事教育科并不管教育，而政工科实质上相当于宣传科，是没什么实权的部门。当时我是全省系统最年轻的科长，有人当面吹捧我“才气过人，英气逼人”。老实说，才气和英气未必，朝气和锐气还是有几分的，同时也就有几分“宝气”，不知天高地厚。 分管人事政工的副局长带我到城区一个地税局参加大会，主持会议的区局局长客气地问我要不要讲话，市局副局长也让我讲讲，我就不客气地答应讲。接下来，局长说：“下面请市局某某某科长发言。”我心里有些不爽，但以为局长不过是讲话随便，用词不讲究而已。不曾想，等到市局副局长讲话时，局长说：“请某某局长给我们作重要指示！”须知领导讲话的称谓是有不成文的规矩的，对不同级别和身份的领导用不同的说辞。发言——重要发言——讲话——重要讲话——指示——重要指示，如此细分下来，就有六个档次。在实际运用中，除非不是领导，一般不用“发言”，而除非首长级领导，一般不用“指示”。我与市局副局长在职务上只相差一个档次，可在区局局长的嘴里——或者还包括心里，居然拉开了五个档次！那一刻，透过机关等级森严的潜gz，我深深地感到了屈辱。 过了两年，我转任办公室主任，这个职位有了一些实权。我再次到该区局参加会议。会风不太好，区局局长在讲话时，下面讲小话的叽叽喳喳响成一片。轮到我讲话时，我先沉默良久，然后大声说：“还有人愿意发表意见吗？请到台上来讲！”会场顿时鸦雀无声。局长换了一副面孔，有些无奈地说：“看来我讲话是没有用了，还是市局某主任讲话才顶用！”遭遇尴尬 也是在办公室主任任上，我随市局局长去另外一个城区局参加一个会议。依稀记得会议的内容关乎人事改革，而对此次改革有人颇有怨气。这不奇怪，改革就是打破利益格局，皆大欢喜的情况很少，理论上有多少人得意就有多少人失意。 我们的局长行伍出身，坐在台上很有几分威严。当局长正在讲话时，突然一个二十几岁的年轻小伙子怒气冲冲地走上台来，猛地将茶杯摔在主席台下。局长中断了讲话，台上的领导大吃一惊，台下一百多双眼睛一齐盯着台上的反应。会场上有一种箭拔弩张的紧张气氛，空气仿佛一点就着。不一会，台下发出一阵细微的响动，只见小伙子快步走到台前，“扑通”一声面朝局长跪倒在主席台下。主持人和台上几位市、县局领导面面相觑，一时不知如何是好，场面十分尴尬。我猜想局长一时怒气难消，不会拉下面子去把小伙子扶起来，而其他领导摸不透局长的心思，也不敢有所行动。但总不能让他就这么跪下去，这样的场景成何体统？我急中生智，拿过话筒朗声说道：“请某某某同志回到座位上去，让我们以热烈的掌声对他诚恳认错的态度表示欢迎！”就一句话，化解了这个困局，会议得以继续开下去。拂逆“上意” 我们局长个子不高脾气不小，并且爱憎分明，对不满意的人或事往往大发雷霆。别人的感受我不清楚，反正我老婆说，我见到他就像老鼠见到猫一样。这也难怪，因为在机关里，所有人都得看“老板”的眼色行事。 我担任政工科长的时候，同时兼任机关党委组织委员。有一年“七一”活动，组织机关党员到井冈山。当时的作风建设没有如今抓得严，我们在感受革命先烈牺牲精神的同时，也享受了不少野趣。返程的前一天晚上