- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业化增员流程 销售流程与增员流程比较图 感恩墙、感恩单页 活动目的:利用分公司的感恩单页,给团队拜访的理由,进行准增员的储备和积累。通过设立感恩墙掌控团队的活动量。 活动内容: 1、根据团队的访量,设立每天3访可以在感恩墙上为自己贴上一颗感恩的心,配合感恩文化,让每一个人以感恩为荣,人人都要感恩。 2、营服可以以一周为周期,评出最佳者,予以奖励,鼓励员工每天以拜访量来回报身边的朋友。 销售流程与增员流程比较图 《因你而感动》 活动目的:用没有功利心的活动让团队放下包袱,尽可能多的邀约客户到场,帮助业务员借助活动接触客户。 活动流程:开场致辞 感恩节的由来 感恩的故事 互动游戏 《感恩的心》 互赠礼物 公司赠送礼物(填写感恩卡) 约访的步骤 电话约访的步骤 业:请问您是王大名,王先生吗? 客:是,你是谁 业:我姓艾,我叫艾华夏,请问现在您说话方便吗? 客:你有什么事啊? 电话约访的步骤 业:我是***的好朋友,听***介绍您很优秀,这个月是感恩月,我们公司将在明天举办一场感恩节的活动,所以我希望能请您来参加这个活动。 客:对不起,我……(拒绝处理) 电话约访的步骤 客:对不起,我没兴趣。 业:王先生,我理解,和一个陌生人没兴趣也很正常,但我们毕竟有共同的朋友,所以来了以后您再说没有兴趣好吗?有些人本可以成为朋友的,擦肩而过是一种遗憾,也不需要太长的时间,觉得彼此投缘就多聊会儿,不投缘也不留遗憾,您觉得呢? 业:不知道王先生您明天上午7:30还是8:30哪一个时间比较方便呢,我去接您? 电话约访的步骤 业:谢谢您,王先生,那明天上午九点我在公司等您吧。王先生,请您拿笔记一下,我们公司的地址是…..我的联系电话是……,谢谢您参加我们的活动,我们明天见,祝您工作顺利,万事如意! 电话约访的步骤(8) 切记: 不要以为一次请求就会得到应允; 重复要求几次,一定会感动对方 活动没有任何功利心,让对方放下思想负担 通过活动的接触,了解对方的增员点 销售流程与增员流程比较图 寿险意义与功用的早会/增员沙龙/电影直通车 活动目的:通过活动让客户了解保险的真谛,用身边的例子让客户真实的感受保险的重要性。 活动流程:开场致辞 通过感恩的内容导入寿险意义与功用 业务员分享身边的故事 大家谈感受 引导客户填写感恩卡 如何进行行业介绍 充满自信和激情 准备相关辅助、展示资料 熟练背诵行业特征和相关话术 1、真诚地表达出对客户的赞美,因 为,寻求认同是人类本性。 人性中最深层的需要是渴望得到 别人的欣赏 真诚的赞美会化解许多拒绝和争 端,让对方一开始就说“是”。 ? 2、多问、倾听,寻找增员点,利 用增员点进行拒绝处理,可以使 我们知己知彼,掌握主动,轻松 化解拒绝。 3、站在他人立场,了解别人的 态度和观点,常抱 “ 我能给他什么利益 ” 的心态,会让我们在拒绝处理时,以真情感动对方,达致减少拒绝。 4、对不同意见的冷却、沉默处理,比直接处理来得巧妙,容易让人接受,必须正面回答的,可采用下面这个公式。 ? 肯定(认同)+反问+解释(祈使) 我对保险行业没信心 我不适合干保险 我不喜欢做推销工作 我没兴趣 家人或亲友反对我做保险 保险这行竞争激烈,不好做,太辛苦, 压力太大。 我口才不行 我现在不想换工作 我没有经验,怕干不好 我朋友不多,交往很少 我性格内向,不喜欢交际应酬。 专职干不了,兼职还可以考虑 我要照顾家庭和孩子 干保险收入不稳定 干保险地位太低,口碑不好 我本身就是老板,现在事业很好,不想从头再来。 我丈夫很能干,不需要我赚钱养家。 我好面子,怕接触生人。 为增进一位新人,我们费尽了心思 创说会 活动目的:通过创说会促成新人面试参训。 活动流程:开场致辞 行业前景介绍 公司介绍 引导选择大于努力的故事 从业人员分享 引导面试、交费、参训 很多人苦恼…… 增员对象答应来参加创业说明会,到时却千呼万唤不见踪影,即使来了,不是半途走人,就是拒不办理手续。 究其原因:沟通不够,追踪不力 千万不要以为一次面谈,就能改变别人的择业观念。 千万不要以为一次面谈,就能坚定别人的从业信念 我们该如何做追踪? 至少要对增员对象追踪五次以上; 透彻的谈:行业、公司、预期理想; 不断加深其印象,强化其观念,去处其心理障碍。 当其印象不深时,观念不强时,心里障碍太多时,不要邀请参加创业说明会。 会前追踪 1、分别请主管、部经理对增员对象作面谈沟通。
文档评论(0)