2Z101000施工管理09.pptVIP

1项目管理目标责任书的依据和内容 依据 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 项目的经营方针和目标 * 项目管理目标责任书内容 项目管理实施目标 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 法人代表向项目经理委托的特殊事项 项目经理部应承担的风险 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 项目需用的资源提供方式和核算方法 项目管理目标的评价原则、内容和方法 对项目经理部奖励的依据、标准和办法 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 * 2项目经理的责任 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作 * 3项目经理的权限 ·参与项目招标、投标和合同签订 ·参与组建项目经理部 ·主持项目经理不工作 ·决定授权范围内的项目资金的头如何使用 ·制定内部计酬办法 ·参与选择并使用具有相应资质的分包人 ·参与选择物资供应单位 ·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 * 4施工方项目经理责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 * 例题 1．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ） A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D项目经理负责组织项目管理班子 【答案】A * 例题 2．我国目前推行建造师制度，建造师是一种（ ）。 A工作岗位 B技术职称 C专业人士 D法人代表 【答案】C * 例题 3．按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（ ） A项目经理的任务不限于项目管理工作 B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C项目经理的主要任务是项目目标的控制 D项目经理不是一个技术岗位 E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 【答案】BCDE * 例题 ４．按照建设部的有关文件（ ）在工程项目施工中处于中心地位。 A业主方 B项目经理 C监理工程师 D咨询师 【答案】B * 例题 5．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（ ）。 A选择施工队伍 B选择监理单位 C选择供货单位 D组织项目管理班子 E进行合理的经济分配 【答案】ABDE * 2Z101060施工风险管理 风险管理 风 险 管 理 概念 建设工程项目 的风险类型 风险管理的 工作流程 1组织风险 2经济与管理风险 3工程环境风险 4技术风险 1风险辨识 2风险评估 3风险响应 4风险控制 1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 * 风险等级 等级评估表 后果 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 * 例题 1．风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（ ） A 2级 B 3级 C 4级 D 5级 【答案】C * 例题 2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（ ）。 A组织风险 B政策风险 C经济与管理风险 D工程环境风险 E技术风险 【答案】ACDE * 例题 3．按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（ ） A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制 D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制 【答案】B * 2Z101070建设工程监理 * 建 设 工 程 监 理 概念 目的 工作特点 工作性质 工作任务 工作方法 工程咨询服务 1、控制工程建设的投资、建设工期和工程质量 2、进行工程建设合同管理 3、协调有关单位间的工作关系 1工程监理的程序 2需要旁站监理的工程 （关键部位、关键工序） 3旁站监理人员的职责与有关规定 1服务性 2科学性 3独立性 4公正性 * 建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务 设计阶段 施工招标阶段 材料和设备采购供应阶段 施工准备阶段 工程施工阶段（质量、进度和投资控制） 施工验收阶段 施工合同管理方面 * 2Z101073建设工程监理的工作方法 一、工作程序 1编制工程建设监理规划