测漏公司2004年工作计划.docVIP

测漏公司2004年工作计划 测漏公司肩负着大东区漏水检测工作，它直接影响我处产销差指标，同时又影响营业查收，二次加压单耗指标，管网维修服务工作。鉴于工作的重要性及更好的开展工作，我们测漏公司全体人员以饱满的热情、高昂的姿态，有决心和信心完成好今年的工作，为此制定工作计划如下，望领导给予指导。 工作内容： 对去年反映供水有问题的几个小区从新重点排查一便。 对突发的暗漏问题要处理及时，一查到底，不牵涉别的部门。 对于漏水检测工作时，揭井盖、挖漏点、维修等工作我们一条龙的完成下来，克服我们检测漏水不认真，挖错了自己负责。 引进计算机管理及分析，把测漏仪同电脑配合起来，使测漏工作电脑化，提高工作效率，提高测漏工作准确性。 要以人为本加强业务培训，同有经验的漏水检测部门进行交流，不断掌握新的知识，总结经验。 搞好对外开拓服务工作，锻炼队伍，增加收入，主动出击，向市场要效益。发挥我们的仪器优势和测漏经验优势。 把被动测漏转变为主动测漏，建立主动测漏机制，实行报漏有奖，发动群众，调动职工积极性。 建立测漏工作规章制度、技术法则、操作规范，形成测漏工作完整管理体系。 建立精干的测漏队伍，能打硬仗的队伍，打造测漏行业品牌，在测漏业占有一席之地。 加强测漏公司宣传力度，与社区、物业联合共同建立报漏网，让社会了解我们的工作和实力，形成无形的广告效应，对于我们的工作及创收都有好的影响。 鉴于测漏公司以往的承包机制，我准备在滕总的领导下实行全员无底薪，多劳多得、打破大锅饭平均主义的分配方式，从而使企业职工深切体会到滕总所倡导的“特许经营”带来的益处。 测漏公司仪器管理及配置。 目前测漏公司所具备的相关仪、听漏仪、巡管仪都是非常先进的仪器，配置比较豪华，在管理和使用方面要慎重、精心。建立仪器保管使用制度，出入库房使用制度，仪器操作使用制度，安全防火、防盗使用制度。使我们总价值约30多万的测漏仪保管完好，最大限度的发挥作用。 以上是测漏公司的工作、及保管工作计划，望领导给予指示，确定工作方向，把我们今年的测漏工作上一个新的台阶。 测漏公司 2004年4月6日 1