内江市污水处理.docVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内江市污水处理.doc

内江市中区伏龙乡 生活污水生态处理工程 施 工 组 织 设 计 重庆绿和环境保护工程有限公司 2011年12月 目录 前言 编制依据及说明 工程概况及说明 组织结构 施工方案 施工进度计划及工期保证措施 工程质量技术措施 确保工程质量和工期的措施 冬季和雨季的施工安排 确保文明施工的措施 第九章 竣工档案资料管理措施 编制依据及说明 编制内容及范围 本施工组织设计为内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工组织设计。内容包括组织管理、机构设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、材料配置,主要项目施工工艺及方法、质量、安全和文明施工特点及提供的技术资料,从工程开工到竣工的全过程组织管理措施。 编制依据 (一)、内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工图。 (二)、设计法规、现场施工规范、规程以及安全文明施工标准等。 (三)、施工场地条件情况。 三、编制原则 (一)、认真贯彻执行基本就建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。 (二)、选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序、推广小流水段施工,确保施工均衡、缩短工期。 (三)、维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。 (四)、防止噪声,保护环境卫生。 工程概况及说明 工程概况 工程名称:内江市市中区伏龙乡生活污水生态处理工程。 建设单位:内江市中区伏龙乡人名政府 设计单位:重庆绿和环境保护工程有限公司 施工单位:重庆绿和环境保护工程有限公司 施工范围:内江市中区伏龙乡生活污水生态处理工程的施工图。 气候特征:内江市属亚热带季风气候。受盆地和本地自然环境的影响,具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖像热,雨量适中。平均气温15℃——28℃,一 月均温6℃——8℃, 七月均温26℃——28℃.最高气温可达41℃,最低气温 -5.4℃,活动积温5598℃左右。境内热量资源比较丰富,常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米,年总日照时数1100__1300小时,无霜期达330天。全年有霜日数一般4——8天左右,灾害性天气以旱为主,早涝交替出现;春夏秋冬,低温、风、暴雨时有发生,绵雨显著。全年气温有明显的冬干春早现象,同时,夏早伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下,多分布在夏季,约占全年雨量的60%,高温期与多雨季基本一致,春季约占17%,冬季仅占4% . 场地概况及施工条件考虑: (一)、施工用水、用电可接到施工现场; (二)、可以提供施工现场搭设临时设施; (三)、施工图已完成; (四)、施工条件基本具备,进场可组织实施。 组织机构 企业施工宗旨 我公司的质量方针是“进行施工、塑造精品、竭诚精品、满足需要”“建一栋工程、树一座牌子、建一方市场、交一方朋友”是我公司的一贯作风。本工程质量要求高,施工配合面广,因此,我公司将严格按照国家质量检验评定标准和验收规范,以全面质量管理和现代企业科学管理方法,推行项目施工管理,责任落实到人,层层把关,加强工序管理方法,杜绝安全事故的发生,确保工程优质,同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度,保质、保量按期完成工作任务,同时在施工过程中加强现场施工管理,做到文明施工,接收相关职能部门、建设单位的检查和监督。并做到通力合作和配合,向建设单位交上一个满意、称心的工程。 施工准备 组织机构准备 为保证能保质保量的完成整个施工任务,我公司拟成立以项目经理为第一负责人的项目管理领导小组,全面负责整个施工过程中的管理和协调。 成立以项目经理为第一负责人的工程管理项目部,负责整个施工过程中的管理和控制。项目部项目经理一人,负责项目管理的全面工作;项目经理下设技术负责人一名,项目施工技术的全面协调和管理;项目部内设立土建、工艺、园林施工组、采购、质检、预算、安全、行政、财务和后期文秘小组等多个职能部门。 明确各职能部门之间职责和从属关系,以保证施工中管理的统一。 技术准备 2.1收集相关图纸、图案和技术规范,作为施工控制的依据。 2.2反复熟悉图纸和进行现场探勘,找出实际地形和设计图之间的差距,并会同甲方会商解决。 2.3对施工现场进行一次系统的测量工作,根据实测结果会同甲方对设计图的竖向标高进行一次系统的测量工作,根据实测结果会同甲方对设计图的竖向标高进行图纸调整,作为今后施工的依据。 2.4领到图纸组织人员进行图纸会审,取得各项技术资料及相关图集,并与建设单位、设计单位做好洽商,做好图纸会审纪要。 2.5制定各部分工程技术措施、质量管理及保证措施、工期安排和保证措施,组织技术交底、预算员做好施工预算及部分工程资料分析。 2.6编制协作单位

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档