盐城捷阳精细化工有公司生产部绩效考核.docVIP

毕业论文开题报告 人文管理类 题 目: 盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考 核体系研究 学 院： 商 学 院 专业班级： 工商管理 D工商082 学生姓名： 吴勉群 学 号： 510832220 指导教师： 孙会 2012年4月2日 淮海工学院毕业论文开题报告 1.课题研究的意义(要改） 企业员工绩效考核是促使企业最大化地实现其战略目标的重要手段。在现实生活中，尽管几乎所有的企业每年都在进行着某种形式的员工绩效考核，但真正能够充分实现绩效考核的理论价值的考核并不多见;相反，在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。显而易见，员工绩效考核的实际操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象，而且在企业中还具有相当的普遍性。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握企业绩效考核领域的发展动向，根据企业自身情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合盐城捷阳精细化工有限公司发展状况的员工绩效考核体系，对于每个企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。 提出了企业核心生产员工绩效考核实施方案及保障措施，为盐城捷阳精细化工有限公司生产部实施核心生产员工的考核提供了有益的指导和参考;结合盐城捷阳精细化工有限公司生产部实际，建立了完整、有效的核心生产员工绩效考核体系，使企业的员工绩效考核有据可依，也对其他、企业员工绩效考核工作具有指导意义。 2.课题的基本内容 重点找出盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核体系的个性特征，并以此为基础，明确生产性员工考核的绩效衡量指标，使绩效考核建立在量化的基础之上，特别是结合生产性岗位的个案进行了系统的描述与论证，以求较彻底地解决了盐城捷阳精细化工有限公司生产性员工绩效考核体系存在的问题。本论文研究思路及方法是相对完善的，也是经过实践验证可行的，具有较强的借鉴性和指导意义。 淮海工学院毕业论文开题报告 3.课题的重点和难点 本课题的重点： 分析盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核的现状； 针对盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核存在的问题，提出改善措施； 本课题的难点： 针对盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核问题，提出改善措施。 4.论文提纲 1绪论 2绩效考核的理论概述 2. 1绩效考核的内涵 2. 2绩效考核的方法 3盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核的问题与分析 3.1盐城捷阳精细化工生产部简介 3. 2盐城捷阳精细化工生产部绩效考核存在的问题 3. 3盐城捷阳精细化工生产部绩效考核存在问题的原因分析 4盐城捷阳精细化工有限公司生产部绩效考核体系的再设计 4. 1进行岗位工作分析，建立健全部门和岗位责任制度 4. 2完善绩效考核计划 4. 3重构绩效考核指标体系 4. 4改进绩效考核结果的运用 5结论 淮海工学院毕业论文开题报告 5.文献综述（所有参考文献的中心思想） 1 引言 企业人力资源管理伴随着社会生产力的迅速发展，已经成了企业管理的核心。企业的竞争已演变成人才的竞争，获得了人才也就提高了企业的核心竞争力。绩效考核是人力资源开发与管理的关键与基础，是帮助企业维持和提高整体效能和绩效，实现企业战略任务和目标的有效手段。通过科学的绩效考核，可以帮助企业实现绩效的持续发展，促使企业形成一个以绩效为导向的企业文化;科学的绩效考核可以充分调动员工的积极性和主动性，促进企业目标的实现。如果企业绩效考核不公平、不合理则会打击员工的工作热情最终导致企业经营业绩停滞不前，甚至降低。因此在企业经营管理过程中，一个科学有效的绩效考核体系对于构建和提升一个企业的核心竞争力具有十分重要的意义。 2 前人的相关研究 绩效是一个使用频率很高的概念，不同的人有不同的理解。其中受认可程度最大的是 Bernardin 等人(1984)的理解，他们认为绩效是“在特定时间范围内，在特定工作职能或活动上生产出的结果记录”。他们提出，对于绩效管理来说，采用以结果为核心的方法较为可取。从生产角度研究绩效考核的学者们认为：绩效是组织成员在特定时间内， 由与其所进行工作相关的工作职能或活动产生的产出记录。提高员工的工作效率可以提高劳动生产率，降低劳动成本，进而提高业绩。组织和员工在从事管理活动、技术活动、财务活动、安全活动、会计活动等复杂的经