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如何快速“制造”合格销售 【时间地点】 2011年7月16日 上午9：00－12：00；下午13：30－16：30 深圳北京大学分部 【参加对象】 总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识。 【费 用】 ￥2580元/人 含资料费、培训费、午餐费、茶点 买2赠1（即：2个原价缴费学员，可赠1个免费听课名额）.其他食宿费用自理;席位有限,请抓紧时间提前预定。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 座机电话号码、座机电话号码（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 1座机电话号码28 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 座机电话号码8 【网址链接】 《如何快速“制造”合格销售》 王建 如何快速“制造”销售人员――模压式销售训练系统 10版 六年凝聚\全面升级\最新“模压式训练”成果 “精英”是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养“合格的”士兵；为此，企业必须打造“制造”合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！ ◇ 我们如何获得源源不断的“合格”销售人员？ ◇ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？ ◇ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ ◇ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ ◇ 如何将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员？ ◇ 如何标准的制造销售人员，以摆脱“师傅带徒弟”的粗放模式？ ◇ 如何让销售人员真正的“服从”管理？ ◇ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼命挣钱？ 解决以上问题建议： 1、拥有“模压式”训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员 2、打造“可替代”竞争机制――让“最差的人”都可以完成任务 ● 主讲 王建校长 北京820现代营销军校董事、校长，中国销售职业化教育特殊贡献专家、《820思想》杂志社总编辑。清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学客座教授。曾先后在比利时埃特尼特（中国）、德国贝塔斯曼等多家跨国公司任高级管理职务。 王建先生是“人海战术”理论的代表，并主张：只有通过训练才能“制造”合格的士兵，才能促进销售职业化团队的建设！在王建先生领导下，820现代营销军校已经为东风集团、康明斯、常林机械等一批驰名企业培养了数万多名合格士兵，并已经成为中国销售真理探索与实践的一面旗帜。 曾先后为育青食品、蓝泉酒业、海神药业、东方通科技、轻松科技、山东华狮啤酒、五粮液集团、东风汽车、一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、联想集团、东北制药集团、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。 专业特长：品牌战略规划、品牌管理、营销策略设计、营销管理体系、营销团队的激励、营销团队的建设与管理等。 ● 主要内容 一、“制造”的战略价值 ◇ 人海战术要依靠合格士兵 ◇ “销售精英”是靠不住的 ◇ 能“制造”多少人就能做多大 ◇ “合格”销售是“制造”出来的 本段说明：人海战术最有效的战术，但是它的关键是人，即是否能够源源不断的获得“合格的”士兵，而这其中最根本的就是“制造”。 二、“制造”是管理的基础 ◇ 单兵战斗能力的构成 ◇ 先“带兵”再“管理”、 ◇ 让销售人员“服从”管理 ◇ 压力源于“最差的人”完成任务 ◇ 科学化销售与职业化建设 本段说明：销售管理的基础是“可替代”，不能被替代就不能有效的被管理，模压式训练就是可替代的基础，因此它也是管理的基础。 三、“制造”的核心技术 ◇ 销售中的“价值显性化” ◇ 由“知识”向“技能”的转化 ◇ 关键销售动作与“销售诀窍” ◇ 销售的组织“传承”能力 本段说明：“制造”的本质就是通过“训练”使更多人达到合格的水平。70分的水平叫“合格”，120分的水平叫“优秀”，70分是企业的责任，120分是个人的能力。 四、制造＝模压式训练系统 ◇ “模压式训练系统”的构建 ◇ “知识技能类”的训练 ◇ “销售技能类”的训练 ◇ “管理技能类”的训练 ◇ “文化技能类”的训练 ◇ “行为素质类”的训练 本段说明：制造就是标准化生产，就是将农民按照标准化流程，快速的制造成合格士兵的过程，而制造工艺就是模压式训练。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/6696.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:座机电话号码 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《如何快速“制造”合格销售》培