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合创辉煌管理技术有限公司 第三部分现代工业工程技术与方法 内容提要 Contents 现代工业工程新思维 工业工程与新的生产模式 现代工业工程方法与技术 现代工业工程新思维 现代工业工程的所处的环境变化 现代工业工程技术与方法体系 现代工业工程的创新思维 现代工业工程新思维－环境变化 信息技术改变了人类的生活； 知识成为重要的制造资源； 需求呈现个性化、多样化； 市场多变、快变； 全球经济一体化，必须参与世界竞争； 企业生存关键--核心能力、快速响应能力； 合作与竞争并存成为趋势。 现代工业工程新思维－环境变化 作坊式生产 批量生产(早期工业化生产) 大规模流水线生产(刚性自动化) 柔性自动化(FMS,CIMS) 先进制造方式 现代工业工程新思维－环境变化 现代工业工程创新体系-单元技术方法 先进设计技术：质量功能部署（QFD），防错设计、健壮性设计；计算机辅助设施规划；DOE; 先进生产管理技术：成组技术(GT) ，看板系统(Kanban System)，物料需求计划（MRP），TOC；5s生产管理；ASP；自适应生产控制；智能调度技术； 先进质量管理：统计质量控制；零缺陷质量管理；6?质量管理； 建模与仿真技术：企业建模与集成技术（GRAI/GIM方法、KADS方法、IFIP方法、CIMOSA方法、IDEF方法、ARIS体系结构、PERA方法与TOVE方法）、工作流建模技术；离散事件动态系统建模技术；面向对象建模技术； 现代工业工程创新体系-系统技术与方法 先进在制造系统 柔性制造系统(FMS) 虚拟制造(Virtual Manufacturing) 灵捷制造（Agile manufacturing） 计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing System, 简称CIMS) 智能制造(Intelligent Manufacturing) 全能制造系统(Holonic Manufacturing System，简称HMS) 网络化制造(Dispersed Network Manufacturing) 单元制造系统(Cell Manufacturing) 生物制造(Bionic manufacturing) 多代理制造(Multi-agent manufacturing) 分形制造系统（Fractal Manufacturing System） 可重构制造系统(Re-configurable Manufacturing System) 现代工业工程创新体系-系统层 企业管理系统 质量管理：全面质量管理(Total Quality Management, 简称TQM) 产品开发管理：并行工程(Current Engineering, 简称CE) 企业流程管理：业务流程再造(Business Process Reengineering, 简称BPR)； 企业资源与生产管理： JIT 、ERP、CRM、SCM; 企业形态 精益企业(Lean Enterprise) 扩展企业(Extend Enterprise) 分型公司(Fractal Company) 虚拟企业(Virtual Enterprise) 数字工厂(Digital Factory) 光速企业（Company at Light Speed) 企业动态联盟（Enterprise Dynamic Alliance) 现代工业工程创新体系-系统层 组织形态： 虚拟组织(Virtual Organization) 基于团队的组织（Team-based Organization） 适应性组织（Adaptive organization） 快速循环组织（Fast-cycle organization） 学习型组织(Learning Organization) 水平性或者基于过程的组织（Horizontal or Process-based organization） 网络组织(Network Organization） 现代工业工程创新体系-新理念 静态到动态； 时不变到时变； 线性到非线性； 局部到整体； 单一到多元； 现实到虚拟； 内部到外部； 专能到多能； 现代工业工程创新体系-新理念 IE的“I”新诠释： Integration ：集成工程技术与管理技术； Information：应用信息系统； Intelligence ：发挥高度的智能； Interaction ：发挥协调沟通与团队精神； Idea ：具有创新思维； International：具有国际化的心胸及视野 现代工业工程创新体系-新理念 现代工业工程师的新任务 集成系统的设计者及管理者 ； 长期计划的制定者 ； 多元化经营的构想者