团队精神训练概念.ppt

深圳励德企业管理咨询有限公司 一个老人的临终遗言 一个老人在临终前让依偎在他身边的三个儿子找来一些结实的木棒，他将分别一个木棒交到每个儿子的手上并让他们用力掰断，每个儿子都很轻易的撇断了。然后他将每三个木棒捆在一起，将三捆木棒分别交给了儿子…… 团队精神 团队与群体的区别 问题：A、一群人在一起就是一个团队了吗？ B、公司的团队在那里？ 团队以任务为导向 群体不存在协同作用 团队是有机的整体（明确的分工、共同的愿望） 群体的价值是1+12 团队精神与集体主义的区别 案例：是谁缔造了世界首席CEO？ 25岁的杰克?韦尔奇在通用电器的一家研究院里面工作，年薪是10500美元，年底还增加了1000美元，后来他发现他的同事和他拿的钱竟然都是一样的，便萌生去意。他的上司在几次业务会议上认识这个常常语出惊人的小伙子，用了晚饭4个小时挽留，夜里一点多钟又在高速公路的电话亭投币打电话挽留睡梦中的韦尔奇，结果…… 结论：集体主义过多的趋同，而团队注重人的个性 团队精神的基础－发挥自我 基本成分－经过选拔组合的成员 职责分工－每个人干着不同的事 成员对待－每个人个性充分发挥 －－－“运动团队” 结论：团队精神的基础就是尊重个人的兴趣和爱好，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。 团队精神的核心－－协同合作 案例：爬山的故事 甲队在爬山之前互相叮嘱要齐心协力，排除困难；乙队却默默的盘算着。结果甲队输给了乙队，原因在于乙队的精心组合：小个子队员在前；女士和强壮的队员在中间；有独立攀岩能力的断后。团队与群体的区别 结论：取长补短，注重流程，使之产生协同效应。 总结－－团队精神的定义 定义：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流；避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此共同的奉献。 结论：团队精神的最终目标是凝聚力。 团队精神 工作的需要 工作的复杂度、难度 工作的协同度 联系：从前的销售和今天的销售的区别 竞争的需要 竞争力量的悬殊带来的联合 案例：一只狐狸与一老虎？ 情感的需要 高速的生活让情感发展成为缺口 联系：众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。为的就是“乐在其中”。 如何理解团队精神 如何炼就团队精神 如何炼就团队精神 如何调整自己 融入团队是一切的开始 故事的讨论：如果您是一个公司的总经理要招聘一个总裁秘书，这个时候杜拉拉和李刚的儿子共同申请这个职位，请问您选择哪一位呢？ 如何调整自己 建设团队是一切的关键 以团队目标为自己的目标 例： 踏实的做好团队分内工作 关心团队里每项工作进展 以团队的利益为最好利益 如何调整自己 领导团队是积极的目标 组织策划能力 沟通协调能力 灵活应变能力 沟通表达能力 如何炼就团队精神 如何对待同事 谦虚是相处的通道 谦受益、满招损 思考昔日的国王与今日的“你”： 如何对待同事 关注别人的优点是相处的阳光 案例：王先生的烦恼 王先生最近准备离职，原因很简单，他实在不明白自己身边的人为何都是那样讨厌，他忍不住就来找我抱怨了： 如何对待同事 竞争不是一把无情的剑 竞争是一种良性的激励 竞争的焦点是自身实力 竞争决不是打击和报复 讨论：刘先生和柳小姐竞争市场部经理，柳小姐虚报了很多自己的客户，刘先生知道了应该怎么做？ 团队精神 如何面对领导 执行－－永远不变的方向 马车的方向 如果你认为你的领导的指挥是错误的还需要执行吗？ 如何面对领导 沟通－－永远不倒的桥梁 撕纸游戏 事前沟通可以明确目标 事中沟通可以知晓得失 事后沟通可以亡羊补牢 如何面对领导 信任－一条越走越宽的路 如何理解领导的不信任 如何能赢得领导的信任 团队精神 什么是团队的陷阱 团队的陷阱是指在团队管理中还没有表现，但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 团队陷井的特点： ——表现为一些征兆 ——不易发现，具有一定的欺骗性 怎样警惕团队的陷阱 团队五种陷阱及改善方法 陷阱一、“影子”主管 性征 让小组各行其事 让他们决定一切 逃避团队聚会 明哲保身 如何改善－－“影子”主管现象 做团队教练：改善组员的技能 ——分享相关信息 ——强化他们处理问题的能力 ——一起作决策提高他们决策的能力 团队成熟时赋予更多的权力、责任、信息 ——团队成熟的尽度： ——接收信息并积极决策 ——发现问题并改善 ——全体成员积极参与集体活动 陷阱二、团队短视 ?特征： 不择手段，破坏规则 技能单一，不重视自我发展的投入 大连万达：