泰康核裂变课件.pptVIP

一、指导思想 利益后延，补贴增加到三个月，吸引新人； 利益外延，根据新人的成长阶段，充分激励增员人，充分调动增员人积极性； 以全方位的训练、追踪，确保提高新人转正率以及留存率； 增员是根本，留存是核心，辅导训练是关键。 二、方案目的 让新人顺利渡过入司三大关：上岗开单、3个月转正、六个月留存，并且能够连续开单； 方案期间新增人力3500人，确保2008年初人力达到20000人。 三、方案时间 2007年11月21日－2007年12月31日 四、方案内容 1、针对新人：训练津贴＋成就奖 以提高新人持续保费贡献为目的，确保新人有持续的开单动力，切实提高新人质量，改变前期新人上岗次月开始的破零低下现象。 1）训练津贴： 所增新人取得代理人资格证、办理上岗手续，按照人管统计月份，上岗第一月达成标准保费≥1000元，获得训练津贴300元； 2）成就奖： 新人上岗次月，当月标准保费 ≥3000元，奖励新人成就奖300元； 若上岗次月标准保费 ≥3000元且第三个月标准保费 ≥3000元，再奖励新人成就奖300元； 若新人上岗次月未达成标准保费 ≥3000元，第三月标准保费 ≥6000元，奖励新人成就奖300元； 2、对增员人：基础奖＋伯乐奖＋成就奖 目前新人转正率、持续开单能力、六个月留存率有较大的提升空间，需加强增员人对新人的追踪热情，