第二章管理信息系统概论2说课.ppt

二、MRP-II系统的工作原理 　MRP-II是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系，相互提供数据。 MRP-II的核心在于各级计划系统。 在MRP-II中，计划从粗到细，从长期到短期，从一般到具体分为五个层次。 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 企业的最高层根据市场调查和需求分析、国家政策、企业资源能力和历史状况、竞争对手情况等有关信息，制定企业的中长期（未来2－7年内 ）发展规划，具有较大的预测成分。 MRP II的编制 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 根据经营计划，确定未来l－3年内，每年、每月生产多少，需要哪些资源。 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布在每一时间段上，并在生产计划与可用能力之间求得平衡。 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 根据最终产品的数量和交货期，计算零部件及材料的需求数量及时间，并作出可用资源与资源需求间的进一步平衡。 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 车间作业计划则根据MRP生成的零部件生产计划，编制工序排序计划 编制生产计划大纲 经营计划 编制粗能力需求计划 N 可行 Y 编制主生产计划 编制物料需求计划 N 可行 Y 编制能力需求计划 N 可行 Y 编制车间作业计划 效益评价 五个层次的计划都是从不同的角度解决生产管理中三个共同的问题：·确定制造的目标；·确定制造的资源；·协调能力需求与可用能力的差距。 MRP-II逻辑流程图 会计科目 成本中心 决 策 层 计 划 层 执 行 层 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 Y N 三、MRPII 系统的特点 （1）是一个计划主导型系统， 适应于以销定产的商品经济环境； （2）系统中零部件、在制品库存低； （3）打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产； （4）实现数据集中管理，保证数据完整性和准确性； （5）实现负荷均衡，保证产品按期交货； （6）为企业提供了详实的财务基础数据； （7）及时反馈、动态调整； 1. 国家经济信息系统 2. 企业MIS 3. 事务型MIS 4. 行政机关办公型MIS 5. 专业型MIS 重点在于控制企业的信息管理流程，它将企业的人、财、物、责、权、利有机的结合起来并在计算机网络系统中加以实现；它以进、销、存、财、业务管理为核心，并将企业的科学管理方法完全揉合在系统当中，最大限度地规范、约束和控制企业各级人员的工作行为；为企业创造出更高效、更可靠的工作方法；可为企业节约大量的人力物力，最大程度地满足企业现代化的管理要求，提高企业信息共享能力和对外竞争能力 　 第三节 MIS的分类 1. 国家经济信息系统 2. 企业MIS 3. 事务型MIS 4. 行政机关办公型MIS 5. 专业型MIS 面向事业单位，主要进行日常事务的处理，如医院MIS、饭店MIS、学校MIS等。由于不同应用单位处理的事务不同，这些MIS逻辑模型也不尽相同，但基本处理对象都是管理事务信息，决策工作相对较少，因而要求系统具有很高的实时性和数据处理能力。 第三节 MIS的分类 1. 国家经济信息系统 2. 企业MIS 3. 事务型MIS 4. 行政机关办公型MIS 5. 专业型MIS 在行政机关办公服务系统中，主要应用局域网、打印、传真、印刷、缩微等办公自动化技术，以提高办公事务效率。行政机关办公型MIS对下要与各部门下级行政机关信息系统互联，对上要与行政首脑