精益生产-生产及运作管理20160217.pptVIP

学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 生产与运作管理 生产与运作战略 2 生产与运作管理概述 3 1 设施布置 4 设施选址 3 3 项目管理 7 物料需求计划 3 6 库存控制 9 质量管理 3 8 生产计划 3 5 精益生产方式 3 10 生产与运作管理课程目录 本章结构 精益生产的产生与发展 1 精益生产体系 2 精益生产方式的实施条件 3 一、精益生产的产生与发展 1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划（IMVP）研究报告”中 提出 丰田生产方式 （Toyota Production System） 精益生产（Lean Production） 精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 准时化生产方式 （Just In Time） 精益生产的基本特征 面向客户 以人为本 以