破解知识型员工管理世界级难题,华为有“八大法宝”.docxVIP

彭剑锋：破解知识型员工管理世界级难题，华为有“八大法宝”2016年，华为在市场上的表现更为强悍和抢眼，先是华为手机在中国市场一举超越苹果，成为中国市场第一；二是华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星停止知识产权侵权行动，并向华为进行赔偿，这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动宣战，任正非与华为不再韬光养晦，而是挺起胸脯正面竞争。华为的成长为何如此强劲，华为人的霸气从何而来，华为人凭什么成功？我认为华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的七十二岁任正非及其领导团队的成功！华为十七万员工中，百分之八九十是知识型员工，全球研发人员79000人，占45％。众所周知，知识型员工追求自主性、追求个人成就感，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识份子最不好管，最难管！那么华为是如何将数十万追求个性的知识型员工组织起来并激发他们的内在价值创造潜能和能量的？华为如何让十几万秀才变成骁勇善战的战士？华为做大以后如何使得知识型员工个人不膨胀，不拉山头，乐于群体奋斗？华为如何使得富裕起来的知识型干部队伍不腐败、不惰怠，始终保持持续艰苦奋斗的精神？知识型员工的劳动是复杂劳动，劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的，华为是如何衡量知识型员工的能力、绩效和价值贡献？如何让知