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引松供水工程 总干线施工四标段项目经理部 技术管理制度汇编 中铁隧道集团有限公司 引松供水工程总干线施工四标段项目经理部 二0一三年十一月 目 录 目 录 1 第一章、总则 3 第二章、工程质量保证体系 3 第三章、工程质量管理责任制度 4 第四章、工程质量检查制度 8 第五章、开工报告申请制度 10 第六章、施工图纸审核制度 11 第七章、实施性施工组织设计管理制度 13 第八章、变更设计管理办法 14 第九章、施工工艺流程设计管理制度 17 第十章、施工方案管理制度 17 第十一章、施工技术交底管理制度 23 第十二章、工程质量申报、检查、签认、验收制度 25 第十三章、检查表、单位工程验收管理办法 29 第十四章、工程测量管理制度 31 第十五章、试验管理制度 35 第十六章、成品保护制度 40 第十七章、工程物资进场检验与储存制度 41 第十八章、工程质量检测工作管理办法 43 第十九章、施工日志填写规定 44 第二十章、作业指导书及技术交底编制规定 45 第二十一章、技术资料管理制度 47 第二十二章、工程质量事故报告和调查处理制度 50 第二十三章、样板引路制度 51 第二十四章、TBM施工质量管理处罚细则 52 第二十五章、衬砌施工质量管理处罚细则 56 第一章、总则 1、为了严格执行工程项目建设程序，满足标准化建设要求，引松供水工程总干线施工四标段项目经理部特制定本制度。 2、本制度适用于引松供水工程总干线施工四标段工程部管理制度。 3、本制度是依据股份公司、招投标文件等相关质量管理制度汇编而成的。 4、补充说明:以上办法未完善部分，在施工中根据各工区具体情况，及时以文件形式通知下发，与本办法同时组成控制工程的质量管理办法。 5、本办法自公布之日起开始执行。 第二章、工程质量保证体系 一、总则 1、工程质量各项目标 工程质量方针：至精、至诚；更优、更新； 工程质量创优计划：确保国家及省级优质工程，争创国优； 单位工程合格率：100%； 贯彻“百年大计、质量为本”的方针，实现上述既定工程质量目标，杜绝一般及以上质量事故。 2、工程质量的保证体系包括：思想保证、组织保证、技术保证、制度保证。 3、该体系落实以各级行政正职是工程质量的第一责任者为核心的各级质量责任制，贯彻“质量是企业的生命”的原则，充分发挥各部门、个人的作用，共同搞好质量管理工作。 二、管理机构设置 项目经理部按由上到下的顺序进行全面质量管理，以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，以项目经理为首的质量管理委员会（质委会），生产副经理担任质委会主任，质委会下设各职能部门，各职能部门负责人和作业班组实行质量岗位责任制。 三、思想保证 通过对各工区全体参建员工深入进行工程质量、文明生产、质量是企业的生命的企业精神的宣传教育，把职工的命运与企业兴衰紧紧联系在一起，把工程质量看作企业兴衰的关键，企业荣辱的一个根本标志，从而提高全项目职工对“百年大计、质量为本”方针的认识，以提高质量意识为主线，以质量保安全，把工程质量放在各项工作的重点位置，使质量管理深入人心，尽职尽责的搞好本职工作，牢固的确立群体共抓工程质量管理的基础。 四、组织保证 1、项目经理（质量第一责任人）对全项目工程质量工作全面负责，工区各分管领导和部门为主体，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。 2、工区各副经理认真做好各自分管范围的质量管理工作，并承担相应的质量管理责任。 3、工区工程部是工程质量的主管科室，设备物资部、安环部、中心试验室、计划财务部及办公室全力配合工程部做好质量管理方面的工作。工程部在质量管理活动中的主要任务是根据施工设计图纸编制施工技术措施、质量检验标准并指导、检查落实，对超前地质预报、施工测量、隐蔽工程检查和验收、产品合格监测和控制、材料质量标准控制、产品质量检查资料的填写、收集、整理等负责。 4、工区质量管理委员会办公室设在工程部，负责日常性的质量管理工作，并成立质管部。工区主任带头抓管理工作，配备专职质检员，搞好日常质量管理工作。 五、技术保证 1、以技术进步促质量管理为根本原则，实行工艺流程管理。 2、总工程师对本工区工程质量负领导责任。 3、积极推行施工技术标准的全过程控制和管理。从规划、设计、设备选型、施工生产、到维修管理，都要严格按技术标准执行。 4、全力搞好职工技术培训和各种岗位培训工作，不断提高职工的技术业务素质。 5、认真开展“QC”小组活动和提合理化建议的活动。 6、在组织重点科技项目攻关，使更多实用性新技术用于质量管理。 六、制度保证 1、认真贯彻执行党和国家，以及上级有关部门下达的有关工程质量的方针、政策、规程、指令等。 2、把质量管理作为重要内容纳入项目管理中，严格考核并及时对质量管理进行认真总结经验，吸取教训，提