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保卫科管理人员绩效考核办法 第一章 总则 第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法 试行 》文件精神制定本办法。 第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。 第二章 考核体系 第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。 2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。 第三章 考核管理 第五条：科长是绩效考核负责人。 值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。 依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。 第六条：考核方式 对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。 第七条：考核时间与周期 分月度、季度、年度考核。 考核对象 考核人 考核依据 考核 周期 副科长、 科长助理 科长 1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。