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公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二〇一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长， 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法实施，反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 公司行政机关部门的所有管理人员。 第五章：考核内容 第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：