ERP实施计划方案2012-4-25.docVIP

ERP实施计划方案 ERP项目前期准备工作： 1、实施ERP项目，企业中层领导人要掌握的基础理论： 1.1 作为生产管理人员和计划人员，要大致了解MRP理论，要会MRP的运算逻辑。 1.2 项目组成员，要对经济批量、最小采购量、安全库存量、订货提前期、制造提前期、替换件等基本概念有所了解。 2、实施ERP项目，企业要准备的基本资料： 2.1客户、供应商基本资料； 2.2成品、原材料基本信息； 2.3计量单位及其相互转换的关系； 2.4 BOM表基本信息及关的替换件、材料用量、损耗率、工时、等信息及采购件、制造件的相关提前期； 2.5 库存基本资料（库存数量、金额）； 2.6 计划成本信息； 2.7 工艺相关信息（需要工艺管理的话）； 2.8 需要的各种表单及报表格式； 2.9 梳理流程； 2.10 ERp培训对象； ERP项目组成员的建立： ERP项目实施组成员： 序号 职务 姓名 备注 1 企业领导层 2 项目负责人 3 技术人员 4 最终用户 ERP培训对象：　培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组 项目负责人 、技术小组、最终用户　2.1企业领导层培训：主要是ERP管理理念的培训，使企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能　2.2核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训：主要是ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。　2.3技术小组培训：参与ERP系统数据库和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。 2.4最终用户培训：目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。 　　上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。3、ERP项目组成员职责： 3.1企业领导层职责： A.做好员工思想工作，安抚好员工情绪。B.大力支持项目负责人的各项工作。 3.2项目负责人职责： A.讨论相对应的实施计划、实施过程及实施结果的考核。 B.全力以赴和解决ERP运行中遇到的各种困难。 3.3 技术小组职责： Ａ.负责ERP系统数据库的管理和网络安装、设置及管理信息部门成员。 　 3.4 最终用户职责： A.要积极参与运行ERP；B.及时反映ERP运行存在的各种问题。C.要无条件完成本职工作。 基础数据实施过程： 序号 名称 责任部门 具体内容 完成日期 备注 1 客户基本资料 市场 按需求统一录入 2 供应商基本资料 采购 3 BOM表、单位 工程 4 库存基本资料 仓库 5 成本信息 成本中心 6 财务、收付结算 财务 7 业务、质量管理 项目负责人分工 8 各种表单及报表格式 9 流程 实施方案： 建议：用制度约束和管理，靠自觉来完成上线的成功机率较小： 目标清楚、明确并落实到位。 流程清晰不含糊。 考核指标要清楚、明确。 奖惩制度须建立且一定要明文规定。