6S管理及现场改善.doc

6S管理及现场改善 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年5月23日 地点：上海 价格：980元/人 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 课程目的 本课程从实用出发，详细讲授企业推行6S活动的要点及难点，分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，实用性、有效性是课程的最大特点。 1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法 2、了解企业推行6S活动的一般步骤 3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点 4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识 5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容 6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识 课程大纲 第一部分：现场管理的重要理念及6S概述 1、现代企业最大的不变就是不停的变化 2、确保执行力是6S活动的关键 3、6S“症状”分析 4、6S的起源、含义及其发展过程 5、6S管理的作用和具体目的 6、6S之间的关系 7、6S管理实施的原则 8、推行6S成功的关键 第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理 1、如何规划现场 2、定置管理应该处理的三个关系 3、定置标准和定置管理的基本原则 4、做好现场定置管理的要点及要求 5、现场定置管理案例图片学习 第三部分:6S推进的要领和实施重点 1、整理推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习 2、整顿推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习 3、清扫推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习 4、清洁推进的要领、重点及步骤 案例：优秀企业清洁活动大量案例学习 5、素养的推进的重点、要领及步骤 案例：优秀企业素养活动大量案例学习 6、安全推进的要领、重点及步骤 安全推进的实战技巧 第四部分: 6S的推进组织 1、6S推进的要决 2、6S推进组织的工作内容 3、6S推进计划的策划及进度控制 4、如何使6S推行工作变被动为主动 第五部分:6S的推进步骤 1、推进6S的准备策划 准备策划的具体内容及工作步骤 准备策划阶段的实务案例 2、如何从样板区推广到全厂 3、整体提升及该阶段注意事项 4、目视管理阶段 5、精益求精阶段 6、维持改善阶段的内容及注意事项 第六部分：6S推进的实务工具方法 1、准备策划阶段的实用工具 6S管理实施办法 6S项目宣传策划 整理、整顿作业规程 非必须品处理程序 2、红牌作战实施步骤及注意事项 3、目视、看板、颜色管理实务 案例：优秀企业大量案例图片学习 4、5W1H、思维方法及PDCA法 第七部分:6S的评比与考核 1、6S检查表的制定 2、6S重点检查内容 3、如何制定6S考核评分标准 4、确定各单位的平衡系数 5、考核检查前后准备些什么 6、案例：6S竞赛活动 7、6S考核评分细则说明 8、6S的评分总结 9、持续改进 第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制 1、6S成果发表会的时机选择 2、会前准备的内容 3、演讲稿应包含的内容 4、6S管理体系文件的编制原则 5、编制6S管理体系文件的基本要求 6、6S管理体系文件范例 讲师简介：王老师 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。 授课特点： 1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。 2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。 3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。 4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 主讲课程： 《一线班组人员培训》、《如何当好班组长》、《精益生产》、《TPM》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实务》、《6S及现场改进》等。  荣誉客户： 通用电气、上海大众汽车、三洋电机（深圳）、奇瑞汽车、亚洲纸业（宁波）、上海宝钢股份、天津波海航空材料、天津SEW传动、铁姆肯（无锡）轴承、上海石化热电总厂、天津美克国际家私、上海晟蝶半导体、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品、德尔福汽车空调系统、北京保利星数码、青岛加藤吉食品、青岛人民印刷厂、史密斯