施工验收流程.docVIP

1岗位与职责 1.1项目经理 与项目组共同完成设备的到货验收工作 监控、安排项目组的工作。 1.2 项目组 本流程中项目组有项目经理和项目实施人员构成。 项目管理小组的职责参见项目经理的职责； 项目实施小组的主要职责如下： 负责设备的到货验收全过程工作 负责设备安装调试全过程工作 2 施工布线流程 1、制定施工计划。 2、制定工程现场管理制度。 3、确认多媒体及办公设备安装摆放位置。 4、出具线路平面图与施工安装图。 5、运送施工辅材以及施工线材。 6、开始布线施工。 3 工作程序 3.1流程图 说明： 如果项目中有监理公司，输出文档的模版可以采用监理公司的模版；也可以采用本公司的模板。 设备到货验收前首先要与客户确认设备到货验收的标准和流程 3.2设备到货 设备按照用户的要求送抵用户指定的地点。 3.3外观检查 设备到货后，有用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。 3.4设备开箱 开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理在场。 3.5装箱单检查 由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许可以进行下一步的上架操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。 设备开箱检查合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的开箱验收单。 3.6设备上架、线缆接续 设备装箱单核对无误或者检查设备装箱单发现缺少配件，缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许，由项目组人员对设备进行上架安装。 3.7加电测试 设备上架后，由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目组指定人员对设备进行加电测试，主要测试设备能否正常加电和检查设备配置是否与合同相符。如果加电测试中发现问题，项目经理应安排技术工程师迅速解决，如果问题不能解决，应马上联系厂商，安排更换货。 设备加电合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的加电验收单。 3.8开箱验收单、加电验收单最终确认 设备加电通过后，由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理共同审核开箱验收单、加电验收单,如果出现“补配件”的情况，在此阶段应完成后补配件的验收。 三方确认开箱验收单、加电验收单无误后出具到货验收单，到货验收单需客户负责人、监理负责人（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字并盖三方印章。 第 1 页 共 4 页