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物流与供应链管理考试复习 一、题型与分数分布 单项选择 10分 名词概念 20分 问答题 40分 认识题 10分 案例分析题 20分 名词解释 1、供应链管理以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。物流系统指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。“牛鞭效应”市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。第三方物流 是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。物流系统 是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。供应链？1、供应链管理实现全过程的战略管理。　2、供应链管理是一种集成化的管理模式。3、供应链管理提出了全新的库存观念。4、供应链管理以最终客户为中心。快速推出新产品、快速满足客户需求。更低的库存更快速的反应更少的重工、更高的质量 更简化的组织、 更好的沟通与协调库存在供应链各成员之间流动? 1 企业过去战略的影响 2 管理者对风险的态度 3 企业环境 4 企业文化与权力关 5 管理人员素质 6 竞争行为和反应 7 时限考虑供应链企业计划工作需要考虑哪几个方面的问题？（1）供应链企业计划的方法与工具。（2）供应链企业计划的优化方法。（3）供应链企业的计划类型。（4）供应链企业计划层次性运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息几大环节。响应性 从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来 3