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质量控制主要措施 一、组织措施 严格执行国家的《建设工程质量管理条例》，经常检查各参建单位责任落实情况，严格执行建设程序：先设计后施工，主要材料设备半成品规格型号、质量标准与等级必须在施工图设计阶段确定；先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工，加强事前控制。具体措施如下： 1、由丰富施工监理经验的监理人员组建现场监理项目部，建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，确保全天候24小时监理。 2、根据工程特性，成立专门质量控制监理组，并由公司委派成立的领导小组及专家顾问组提供技术支援。 3、执行监理工作制度和程序，施工过程中对关键工序实施巡视和旁站监理。 4、审查承包商及分包单位的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理手段。 5、督促承包商建立完善的安全文明施工管理制度和机构，并监督其实施。 6、为业主提出专业意见，协助业主选择高素质、有能力的专业承包商。 7、定期组织对工程质量进行评比检查，切实执行强制性技术标准。 8、在保修期的每年安排专职保修监理人员，按与业主约定的时间、频次，对所监理的工程质量进行跟踪回访。对于保修期间出现的质量问题，督促承包商按《工程质量保修书》的规定及时处理。 二、经济措施 1、工程质量与工程款支付挂钩，质量不合格工程不签认为完成工程量。 2、及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。 3、结合合同条件和质量评比结果，对工程质量完成好的承包商或个人给予适当奖励，对质量差的给予经济惩罚； 4、支持推行合理低价、优质优价政策。 三、技术措施 1、施工准备阶段质量控制技术措施 （1）协助业主及施工图审查单位，审查设计标准、设计文件、设备选型是否先进、合理、可靠，审查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求； （2）对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选； （3）认真组织图纸会审，核对不同专业图纸的错漏差缺，根据设计规范和使用要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计（施工方案），与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更； （4）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，制定重点部位、关键分项、特殊过程等的监理细则和旁站监理方案，实施跟踪管理。 2、施工阶段质量控制技术措施 （1）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验质量： A、量测：对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量； B、试验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试，并满足要求的频度。 （2）对特别重要的部位、有疑问的检查对象，由公司委派相应专业的总工程师或顾问专家进行复核。 （3）执行进场材料、半成品、设备的报验制度：检查其出厂证、合格证、试验证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。 （4）执行“样板先行”的工序质量预控制度。针对历年申报样板工程检评中发现的重点问题，如钢筋保护层厚度、同条件养护试件、地下室土建施工、室内外装饰施工、屋面施工、设备安装等实物及施工记录问题，加强事前控制和事中监督，确保符合样板工程要求。 （5）在监理过程中如发现工程承包商施工人员工作不力，监理机构可依据合同和管理制度，要求承包商调换有关人员。 （6）监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使承包商加以重视或修改，以及批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。 （7）按规范要求的质量验收办法，及时组织对分项工程检验批、分项工程、分部工程的验收，并督促承包商做好成品保护；协助业主对单位工程进行验收。 3、保修阶段质量控制技术措施 （1）监理工程师将定期组织检查质量状况，对发现的问题进行分析归类，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。必要时可通过合同经济手段，对承包商的保修期工程款进行扣减，责令承包商进行整改。 （2）对于发现的问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成而由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价，向承包商签发追加费用的证明。 （3）监督工程保修施工，对修补缺陷的项目进行检查，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。 （4）监理工程师将定期对工程进行回访（如每月），对工程质量进行检查，并书面向业主汇报工程质量情况并形成档案资料。 四、合同措施 1、根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。 2、按承包合同条款，行使对质量的否认权和和确认权：对不合格工程不予签认，要求必须返工；对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工，或