2013QC——缩短变压器例行试验接线时间分解.pptVIP

缩短变压器例行试验接线时间 山西省电力公司检修公司 一.背景简介——1.小组简介 一.背景简介——2.试验简介 变压器例行试验项目主要有：绕组直流电阻；绕组绝缘电阻和吸收比或极化指数；电容性套管绝缘电阻；绕组的tanδ及电容量；电容性套管tanδ和电容量。 一.背景简介——2.试验简介 二.选题理由 二.选题理由 活动计划 计划 执行 三.现状调查——1. 查找问题症结 2012.3至2012.7之间，小组对公司3个变电站的工作数据进行统计，对变压器例行试验接线时间进行分析： 三.现状调查——2. 接线时间长的现状调查 统计并制作排列图 N=248(次) “上下设备次数过多 ”206次，占总频数的83.3%。 三.现状调查——3. 对“上下设备次数过多”进行分层调查 统计并制作排列图 “倒线次数多 ”、“接触不良”占总频数87.1%，是造成上下设备次数过多的主要问题。同时，87.1%×83.3%=72.6%，占接线时间长频数的72.6%。解决主要问题后，接线时间可减少为2.6*（1-72.6% *0.9) =0.9h。 四.设定目标 五.原因分析 “倒线次数多”和“接触不良”展开分析。 六.要因确认——要因确认表 六.要因确认 六.要因确认——确认一 要因确认一：试验次序不统一 通过规范试验次序，按照统一的作业顺序，可以优化试验接线时间达到相对最小。 结论：非要因 六.要因确认 六.要因确认——确认二 要因确认二：培训时间少 公司要求班组培训的开展次数不得低于每月3次，时间不得少于6小时，且每个小组成员的考核结果必须全部合格（80分合格）。 结论： 非要因 六.要因确认 六.要因确认——确认三 要因确认三：考核不严 小组按照《班组管理办法》每周进行一次考核，考核率100%，并将考核结果汇总入档。 结论：非要因 六.要因确认 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 六.要因确认——确认四 要因确认四：试验用线多 以吕梁500kV变电站1#主变例行试验为例，进行现场调查： 结论：是要因 六.要因确认 六.要因确认——确认一 要因确认五：引线夹子结构不合理 进行模拟试验，测量夹子夹在模拟试验点后的位移和回路电阻 结论：是要因 六.要因确认 六.要因确认——确认六 要因确认六：引线与夹子连接方式不合理 试验方法：夹子与线的连接方式有软连接和硬连接，以及永久性连接和可拆卸。在模拟实验中，分别对现介损仪夹子、改造为硬连接夹子、改造成可拆卸夹子三种在接线时间上进行比较。每组进行10次。 结论：是要因 六.要因确认 六.要因确认 综上所述，变压器例行试验接线时间长的主要原因： 试验用线多 引线夹子结构不合理 引线与夹子连接方式不合理 七.制定对策——1.根据亲和图提出对策 七.制定对策——1.根据亲和图提出对策 七.制定对策——2.评价选择对策 要因1：试验用线多 七.制定对策——2.评价选择对策 功能数值计算表 对方案进行两两对比，功能较优的一方打“1分”，功能较差的打“0分”。 功能评价系数计算表 七.制定对策——2.评价选择对策 成本占用系数计算表