道路桥梁实用手册重点.ppt

5)负责项目部文件、档案与记录管理； 6)负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理； 7)负责员工聘用、薪酬、保险等的管理，负责项目进场人员的证件办理； 8)负责项目各部门与管理人员的绩效考核； 9)负责项目各类员工的培训和资格管理，确保关键岗位人员具备相应的能力； 10)负责企业形象内、外部宣传工作； 11)负责公司(V1手册》的实施与检查； 12)对违规扩大行政用车、通信、办公设施等使用和发放范围及增加非生产开支的行为有权制止，对有损人身和财产安全的行为有权制止，对表现突出者有权提出奖励和表彰建议。 第3篇 项目进度控制 项目进度管理办法 项目进度管理办法 1 进度控制管理职责? 1.0.1 项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 1.0.2 项目生产副经理负责审核项目施工年／季／月进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。 1.0.3 项目生产部在生产副经理指导组织下，编制年／季／月／旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制订和验证。 1.0.4 项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。? 2进度控制程序? 2.0.1 确定施工进度目标 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2.0.2 编制施工进度计划 施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2.0.3 报送开工申请报告 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 2.0.4 实施施工进度计划和统计报告 当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 2.0.5 进行进度控制总结 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。? 3施工进度计划的编制? 3.0.1 施工总进度计划和单位工程施工进度计划由公司在”项目管理实施规划’’中制定。 3.0.2 项目年、季、月施工进度计划的编制要求(见表3-1)。? 4施工进度计划实施规定? 4.0.1 施工进度计划由项目生产副经理组织编制，通过年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。 项目年／季／月进度计划的编制要求 表3-1 类别 编制依据 主要内容 上报要求 项目年施工进度 计划 1)施工总进度计划； 2)项目管理实施规划； 3)业主下达的年度任务指 标 1)工程量； 2)工作量； 3)形象进度(以横道图或网络图表示)； 4)本年度进度计划的风险 分析及控制措施 开工后一个月内或上年l2月25日前上报公司工程管理 部 项目季施工进度 计划 1)项目年施工进度计划； 2)业主下达的阶段任务指 标； 3)上季完成计划情况 1)工程量； 2)工作量； 3)形象进度(以横道图或网络图表示)； 4)本季度进度计划的风险 分析及控制措施 上季度最后一个月20日前上报公司工程管理部 项目月施工进度 计划 1)项目季施工进度计划； 2)业主下达的阶段任务指 标； 3)上月完成计划情况 1)工程量； 2)工作量； 3)形象进度(以横道图或网络图表示)； 4)本月进度计划的风险分 析及控制措施 上月25日前上报公司工程管理部 1.0.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 2)由生产统计在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4)跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6)处理工期索赔。 4.0.3 分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关可题。? 5生产管理制度? 5.l 生产调度制度