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柏拉图 制作步骤 建立数据表 生成图表 编辑图表 制作步骤之建立数据表 制作步骤之建立数据表 制作步骤之生成图表 制作步骤之生成图表 制作步骤之生成图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 制作步骤之编辑图表 鱼骨图分析方法培训 鱼骨图的定义: 1953年，日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果（特性）与原因（影响特性的要因）的极方便而有效的方法，故名“石川图”。 因其形状很像鱼骨，是一种发现问题“根本原因”的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图” 。 头脑风暴法（Brain Storming—BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。 BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。 鱼骨图分析方法培训 鱼骨图的三种类型 鱼骨图分析方法培训 鱼骨图的基本结构: 鱼骨图分析方法培训 鱼骨图分析法的步骤: ①决定问题的特性。 简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。 鱼骨图分析方法培训 ②特性和主骨。 特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。 鱼骨图分析方法培训 ③大骨和要因。 大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。 鱼骨图分析方法培训 要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。 鱼骨图分析方法培训 6M方法常规图： 特性要因图分类 原因追求型：列出可能会影响过程(或流程)的相关因子，以便进一步由其中找出主要原因，并以此图形表示结果与原因之间的关系。 特性要因图分类 对图案、字体、数字等进行设置 返回首页 用相同的方法，对左右纵轴、数字、中文字进行编辑，如上图 返回首页 单击百分数，将它选中 返回首页 将光标移到百分数处，按下鼠标不放，将百分数的位置拖移至虚线框位置 将89％拖移到虚线框的位置 返回首页 依次将其它百分数以及数字的位置移至合适的位置，然后单击上图所示位置将其选中，按下“Delete”键将其删除 5 2 4 6 16 29 36 100% 95% 93% 37% 89% 83% 66% 0 49 98 表面破损 后顶灯孔处皱褶 表面脏污 表面不平整 基材折裂 尺寸切偏 其它 0 20% 40% 60% 80% 100% 06.4.1～06.4.30 SGM18带天窗顶蓬不良分析 5 2 4 6 16 29 36 100% 95% 93% 37% 89% 83% 66% 0 49 98 表面破损 后顶灯孔处皱褶 表面脏污 表面不平整 基材折裂 尺寸切偏 其它 0 20% 40% 60% 80% 100% 06.4.1～06.4.30 SGM18带天窗顶蓬不良分析 返回首页 各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。 鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。 整理问题型 原因型 对策型 鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。 返回首页 ３ ２ １ ４ ５ ６ ７ ○○○○○ 返回首页 １ 特 性 返回首页 １ ２ 特 性 主 骨 返回首页 ３ 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。 返回首页 测量 6M 方法 物料 机械 人力 环境 Manpower Machinery Materials Methods Measurement Mother-nature 返回首页 点击这里开始演示 导航视窗 返回首页 1.列出所有动作过程所需的时间 2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员 点击这里开始演示 导航视窗 返回首页 1.列出所有动作过程所需的时间 2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员 3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分 点击这里开始演示 导航视窗 返回首页 1.列出所有动作过程所需的时间 2.建立时间坐标轴，并标注出 坐标单位：秒 项目名称：A机台、B机台、人员 3.根据可能在全部过程中出现的状况，分别设置图示，可通过文字备注或