风险评价管理制度讲义.docVIP

风险评价管理制度 1目的 对公司生产经营活动中的风险进行辨识，进行科学评价和采取有效控制措施，保证公司生产经营安全平稳运行。 2范围 适用于公司及各部门、车间进行风险辨识、风险评估和风险控制等有关活动的管理。 3职责 1）公司办公室直接负责风险评价工作，组织制定或修改本规定，批准风险控制措施。 2）办公室是风险评估的主管部门，负责定期对公司进行风险识别、评价和有效控制。 3）各部门、车间负责人负责本单位的风险识别、评价和有效控制，结果报办公室备案。 4）办公室负责本制度的具体制订和修订，并督促各部门落实。 4有关术语 1）风险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的跟源或状态。 2）风险识别应包括公司处于正常、异常、紧急状态下的各种潜在风险。 正常状态指作业活动、生产系统等处于连续长时间运行的工作状态；生产周期结束对设备进行检修等临时工作状态，与正常状态有较大不同，属异常状态；紧急状态则是指发生火灾、爆炸、泄露等情况。 3）风险评价指评估各类风险大小以及确定风险是否可容许、可接受的整个过程。 5程序 5.1评价组织的建立 5.1.1固定组织 公司成立风险评价领导小组（名单见附件一），针对生产经营活动，每年安排进行一次全面风险评价，每半年进行一次有针对性的风险评价。 各部门、车间可根据各自工作环境自行建立风险评价组织，每季度进行一次风险分析。 5.1.2临时组织