《做个好伯乐-高效招募与选聘技巧》王新宇重点.pptxVIP

王新宇如何做个好伯乐----高效招募与选聘技巧训练企业招聘：我们要的是什么？我们要的是什么？我们要什么？我们选什么？是否具备这样的能力，或者具备形成这种能力的潜质？2企业招聘：我们要的是什么？招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。3成功招聘需要做到清楚地了解我们要什么；清楚地知道什么人可能会达到这样的要求；具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。4提纲选人看什么提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点5选人看什么职位分析团队分析企业文化分析求职动机6职位分析职位分析的内容职位分析的基本思路7职位分析的内容职责内容和范围职位价值点对任职者能力素质的要求工作环境分析（工作地点、使用设备等）与其他岗位之间的关系主要业绩考核标准8职位分析的基本思路前提：确认职位存在的必要性！列出该职位需要完成的每项工作确定完成每项工作需要达到的要求分析达到上述每项要求所需要具备的知识、能力和素质等对以上罗列出的知识、能力和素质等进行汇总、分类，结合不同工作重要性的要求，进行筛选和排序越难以培养的能力，重要性