供应商选择评估及全面管理重点.ppt

供应商现场审核-工艺评估步骤 供应商参与产品开发 初步技术分析 制定技术及工艺开发计划 产品的工业化 工艺审核、认可 監控階段 制造运作阶段-工艺认可的前提条件 制造工艺文件完成 进行工艺FMEA,明确行动计划； 关键工位及关键控制点已经锁定； 工序能力指数已经足够； 制定质量监控计划并原则上通过； 工艺评审获得肯定结果； 工业化实验取得满意结果。 監控階段 AVL供应商管理-总体采购协议 双方同意合同年内的商业合作 合同内表明采购方的基本要求 合同年内的采购份额 供应商的生产周期 产品保证期 監控階段 AVL供应商管理-成本目标协议 价格下调频率（季度，半年，采购份额的增长） 库存管理 供应商处库存量（月、日） 供应商管理库存（VMI) 付款方式的改进 L/C30---T/T30---60---75 运输方式 FOB, CIF, DDP, DDU(DELIVERED DUTY UNPAID) 監控階段 AVL供应商管理-其他协议 技术质量协议 产品标准，IQC接受标准（PPM, AQL) 提供可靠性实验数据 工艺控制标准（SPC） 原材料来源及要求 电子商务协议：EDI方式 保密协议书 監控階段 AVL供应商管理-制造生产运作 进料检验（批检，免检，等） 根据进料的频率，特性设定来料检查方案 在供应商处进行