国际工程项目管理及市场开拓重点.pptxVIP

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  • 2016-08-11 发布于湖北
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0 中国路桥 姚海冬 2011. 5 国际工程项目管理 市场开拓 案例:大马 Jln Tasik /DBB 案例:安哥拉 SCCL /EPC 案例:上海大场水厂 /BoT 搬东西 事 让别人做事 把地球的东西搬来搬去 大事 特殊的大事。 让别人帮你做你想做的事 扩张 将活动范围扩展到全球 搞定人 搞定事 搞定环境 竞争力扩张与资源输出 项目 建设工程 管理 国际化 名词解释:国际建设工程项目管理 2 全球化: 历史 3 引言:全球化-历史足迹 全球化-现实 4 为什么走出去 全球化大趋势 全球网络 全球议题 国家发展方向 国际分工 国际分配 企业发展战略 全球市场 全球采购 人才全球流动 文化交流 价值观趋同 凭什么走出去 核心竞争力外延 过剩产能输出 全球化: 涵义 5 中国路桥 姚海冬 国家的强大取决于其企业的强盛 企业的强盛取决于其人才的优秀 企业本部(home base)塑造一个企业在方法上和技术上快速创新的能力,并由此奠定企业的发展方向。 企业本部是企业竞争的实力基础,全球战略则是补充巩固本部创造的竞争优势。 国际竞争优势不仅仅是输出其国内的低成本要素,而是国家环境和企业战略有效结合。 Michael Porter 《The Competitive Advantage of Nations》 海外经营模式 6 不同行业可能有

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