12对施工单位考核制操作指导书.docVIP

对施工单位考核监控操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 适用范围 适用于项目公司对所有承建商工作的检查考核。 术语和定义 支持于《工程管理规程》。 职责 项目公司工程部 负责每月（或两月）一次对施工单位的检查考核。 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位。 每月检查结果公布并通知被检查施工单位。 负责监督施工单位对检查意见的落实。 检查表归档并上报集团工程总监。 监理公司 参与每月对施工单位的检查考核。 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。 总承包商 接受每月检查考核。 按照检查结果确定整改落实并实施。 参与对分包单位的检查考核。 工作程序 项目公司工程部组织编制承建商检查工作计划。 每次检查前，由项目公司工程部通知承建商和监理单位检查时间，通知检查内容。 在建工程施工单位的检查考核内容要求。 每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 工作质量的考核占40分，包括四个方面内容： 组织架构是否合理，是否满足合同要求； 质保体系的运行是否正常； 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 与甲方和监理的配合是否良好； 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： 现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错； 进度控制情况是否符合要求； 安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容： 场容场貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保护是否符合要求； 安全检查是否有记录； 检查汇总，问题整改 项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，形成《在建工程总承包商工作质量评分检查表》，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位做好沟通。 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间，项目公司工程部监督整改情况。 项目公司工程部最终确定整改完成。 资料归档。对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报公司领导。 支持性文件 《工程管理规程》 记录 《在建工程总承包商工作质量评分检查表》 在建工程总承包商工作质量评分检查表 编号： 项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 工 作质 量 40% 内部管理 （70分） 组织架构 （20分） 1、项目经理到位良好，岗位设置合理； 2、管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 质保体系 （50分） 1、施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 2、重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施； 3、质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收； 4、技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5、专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要； 6、公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。 7、落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 外部管理与协调 （30分） 对分包和供货商的管理与配合（5-15） 协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价 与甲方、监理的配合（5-15） 对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况析 得分 实体质量 40% 现场质量 70％ 基础施工（30） 桩基工程 （10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10） 土方及支护（10） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10） 基础工程（10） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分） 主体施工（40） 钢筋、模板（10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10） 混凝土工程（10） 混凝土运输、浇筑、养