中国式团队管理--曾仕强精编.doc

中国式团队管理--曾仕强 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。通过《中国式团队管理》课程，学习打造出坚实的团队。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1、中、美、日团队特点的差异 2．中国人的团队精神和合作意识如何体现 3．团队如何达到精诚团结 4．领导在团队中如何发挥作用 5. 团队成员如何建立密切合作的关系 ★大纲： 第一讲 日本人的团队管理（上） 引言 团队的要义 日本民族团结、组织认同感高 日本人团队精神的产生 1、生存环境造成 2、社会的高度约束力 3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族 第三节 日本人的团结是长期培育所造成 日本人的学习从小培养 二、日本人和中国人的分别 第二讲 日本人的团队管理（下） 终身雇佣制发挥很大的功能 年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意 公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才 主管很关心部属，员工也忠心耿耿，双方都投入 愚忠造成盲目顺从，伤害很大 过分总称，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕 任何突出来的钉子都要打进去，自我备受压抑 做人很痛苦，做事很紧张，造成悲情无奈的特性 第