某项目部上半年工作总结及下半年工作计划2009年.pptVIP

****办公楼项目部 工程自开工之日开始正式进行404根人工挖孔桩施工，项目部人员克服连续阴雨天气，采取一切措施，创造各种条件，抓紧挖孔桩施工，在前期桩基队伍不力的情况下，果断采取措施，在公司领导的帮助下，增加施工人员进行作业，项目部采取日报制，日奖励制等措施提高工作效率，加快工程进度（颁发工期奖 56000元）保证了人工挖孔桩在4月20日全部完成。为后续土方开挖创造了条件，桩基工程于6月30日验收； 土方工程在4月27日正式开挖，在克服雨天，农民阻挠等困难情况下，调集6台挖机，30辆自卸车，日夜加班，于5月27日，90000m3土方开挖完成；根据分段流水的施工方案，沟槽开挖，破桩，砖胎膜砌筑，垫层浇筑，砖胎膜粉刷，防水卷材铺贴，防水保护层施工各道工序有序进行，为地下室底板钢筋绑扎，模板支设，砼浇筑流水施工创造条件，地下室第一块底板砼于2009年6月28日开始浇筑，拉开了16000m2地下室施工的序幕，截止目前地下室底板完成了9375m3砼浇筑，顶板完成 块，钢筋制安3440T，模板支安35000m2,地上部分正开始施工。 工程伊始，首先建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，制订了《现场技术管理制度》，《质量管理制度》； 其次组织项目部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，并组织项目部人员进行项目管