成品仓库2011年工作总结2012年工作策划.docVIP

成品仓库2011年总结及2012年工作策划 2011年，员工在下，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下 直发发出数量 全钢出库数量 工程胎出库 2011年1-11 916431 座机电话号码 43869 2010年1-11 463898 座机电话号码 24166 11年比10年增加 452533 66819 19703 发运数量比10年提高 97% 3% 82% 另今年新增的外贸直发共发37153条，内销直发879278条均圆满完成。节省移仓运费：10年座机电话号码.76万元；11年座机电话号码万元,节省移仓费比去年提升83%. 4．1-11月份质量把关完成情况：共1453条，10年1-11月份把关1276条，同期比提升14%，清洁质量把关105645条。 5．自今年1-11月份以来，新增生产全钢品牌、规格近百个，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据库区的实际情况，库制定了自己的盘点计划，保证对库区所负责的全部盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库品的安全 类别 课题名称 课题计划完成时间 课题承担人 完成情况 1 2 建立宇通配套专项管理,做好100%的进出库质量把关 6月份 郭卫华、章万秀 已完成 2 2 提高仓库利用率，提升储备能量 8月份 于常来、郭卫华 5#库在试用进行中 3 2 销售公司寄存、直发产品跟踪管理 6月份 陈娟、王海燕 已完成 7 3 不断完善更新库存库位管理，减控外包劳务费用 6月份 石红霞、章万秀 已完成 二、存在的不足： 1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。 2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。 3．外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大现场处罚制度，实施合作双赢。 2012工作策划： 一、管理工作目标 1．完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算，为正式投产做好后备保障工作。 2.做好三基工作，加强周期固定工作的推进，抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。 3．成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门（精益的管理与物流成本的降低，物流成本在上年基础上减控10%） 4．成品库FIFO管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中功能需进一步改进，提高工作效率和数据的准确性。 5、帐务管理（JDE系统）数据精准，进出库操作及时性，确保销售占击无差异。 二、劣实基础，拓展思路，优化物流管理 1．根据实际操作需求，不断更新操作流程式，控制库存周转期，提高仓库利用率。 2．寄存与直发产品发运跟踪，对每天的发运情况信息反馈相关部门，控制已销产品滞留期。 3．完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满意度。 三、人员管理 1、实行民主管理，让每一位员工参与到管理工作中，提出不符合实际工作建议，好的给予表彰，不好的给予激励，营造一个良好的团队工作氛围，促进仓储与物流工作上新的台阶。 2．以示范岗、示范员工带动班组管理，采纳员工合理建议，调动员工积极性 3．组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓基础，劣实基层工作，练好基本功 4．做好宣传栏、BBA卡的管理，信息及时传达到位 5．持续推进“354”方案，部门岗位交流计划，逐步推进无边界管理模式 6．落实好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。 7．做好员工的业绩考核评估