施工材料员学习文件重点.pptx

简述材料管理的几个方面 二零一五年 材料员的岗位职责 材料员岗位职责 1.参与编制材料计划。 2.参与建立材料管理制度。 3.负责收集材料的价格信息，参与供应单位的评价、　　　选择。 4.负责材料的选购，参与采购合同的管理。 5.负责进场材料的验收和抽样复检。 6.负责材料进场后的接收、发放、储存管理。 7.负责监督、检查材料的合理使用。 ? 材料员的岗位职责 8.参与回收和处置剩余及不合格材料。 9.负责建立材料管理台账。 10.负责材料的盘点、统计 11.参与材料的成本核算。 12.负责材料资料的编制。 13.负责汇总、整理、移交材料资料 材料管理的工作流程： 材料管理的工作流程： 　材料需用计划→核实库存材料→材料采购（租赁）计划→市场调查（招标）→组织评审供方→签订物资采购（租赁）合同→实施材料采购（租赁）→材料检验、入库→材料贮存、保管→材料出库→材料使用及维护→材料的重复利用及回收→材料退场及处理→材料清产盘点。 一、采供管理： 1、需用计划：（分标后预算的总计划、年度计划、季度计划、月度计划、旬计划） ⑴、有对甲方提的需用计划（有的施工合同为甲供材料时要提的需用计划），有对内部提的需用计划（为一般常见的）。 ⑵ 、在拿到需用计划时要认真核对需用材料的名称、规格型号、计量单位、进场时间、使用工程部位、收料地点（材料的卸料地点），在没有本工程的标后预算时要有预算部门审核签字。如有特殊要求时要在备注中说明。 ⑶、项目部材料负责人拿到需用计划时一定要认真核实需用计划中该材料的库存量。 一、采供管理： 一、采供管理： 2、采购计划 ⑴、材料负责人拿到审批后的需用计划，做材料采购计划时 要规范认真的填写。 ⑵、采购计划的审核 ⑶、采购计划的审批 ⑷、落实购买材料的资金来源后进行采购 ? 材料采购计划表 一、采供管理 3、调查市场 ⑴、市场询价:网络调查市场询价（可作为购买时的参考） ⑵、当地市场实际调查询价：可能会出现生产厂家不同价格不同，付款方式不同价格也不同。 ⑶、市场货源存储情况也在影响着价格（其中指整体市场和供方的货源），需要总结分析调查市场的情况。 一、采供管理： 4、供方需提供的资料： 供方是经销商时，应提供的资料有：营业执照，销售许可证，产品质量证明，出厂合格证，使用说明书等资料。 对安全防护用品供方评价除以上内容外还包括：三证生产许可证，出厂合格证，产品检验证等相关资料。 供方质量调查评审表评审的依据: 供方是生产厂家时，应提供：企业资质，营业执照，生产许可证，产品质量证明，出厂合格证，使用说明书，产品质量保证体系资料等。 举例:填写物资供方质量调查评价表 一、采供管理： 一、采供管理：  合 格 供 方 名 册 单位名称 地 址 联系 电话 联系人 主营物资 评 价 情 况 备注 日期 编号 结论 批准： 审核： 编制人： 年 月 日 二、现场管理方面： 1、材料的验收：根据材料采购计划中的材料名称、数量、材质、规格验收进入施工现场的材料（收料要注意几方面，收料有检尺收料、计数收料、量方收料、过磅收料等等）例如:钢筋、砂、木材、砖等。如果有特殊情况时灵活掌握（例如：架管是检尺还是过磅？是按米还是按吨？） 二、现场管理方面： 举例:材料的验收 钢材 ⑴外观质量的验收：针对表面质量缺陷和形状缺陷进行验收，抽测比例可为一批的1-2%，钢材直径对边距离采用游标卡尺测量，钢材长度用钢卷尺进行测量。数量验收的三种方法a：过秤计量验收；b：理论换算计算；c：点件计数。 ⑵钢材进场必须具有质量证明文件，且每批次作钢材力学性能检验。热轧带肋钢筋和盘条，每批同一牌号，同一炉罐号，同一规格组成每批重量不大于60t. 二、现场管理方面： 水泥的验收 ⑴水泥到货后应根据采购计划核对水泥的出厂名称、水泥的品种标号、日期，然后点数。 ⑵袋装水泥一般每袋净重50±1kg. ⑶贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时地面垫板要高离地30cm，四周离墙30cm，袋装水泥堆垛不宜太高，以防下部水泥受压结硬。一般以十袋为宜，如存放期短、库房紧张、不宜超过15袋。 ⑷水泥贮存期一般为3个月。一般水泥存放期在3个月以上为过期水泥，强度降低10%-20%，有效期愈长，强度值也愈降低。过期水泥在使用前必须重新检验标号，否则不得使用。 二、现场