第十二章资源劳动力需用计划.docVIP

第十二章 劳动力的配备及相应的劳动力强度曲线图 劳动力资源总体投入计划表 时间 2011年 2012年 工种 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3 4月 5月 6月 7月 8月 土建工程 钢筋工 40 80 120 120 140 140 100 20 20 0 0 0 木工 10 120 260 260 300 300 240 40 40 0 0 0 混凝土工 15 30 60 60 60 60 60 30 30 0 0 0 砌筑抹工 40 60 60 60 60 120 150 200 200 100 50 10 预应力工 0 0 0 20 40 40 40 40 20 20 0 0 幕墙工 0 0 0 10 20 30 30 10 0 0 0 0 架子工 0 0 30 50 50 50 50 50 30 30 0 0 防水工 0 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 机械操作维修工 5 20 20 30 30 40 40 30 30 10 10 5 水电工 0 2 10 10 15 20 20 30 30 20 10 10 电焊工 5 5 10 20 30 30 30 30 20 5 3 3 测量工 6 6 6 6 6 6 6 6 3 3 3 0 装饰工 0 0 0 0 0 0 60 60 60 60 20 0 普工 20 30 30 40 50 50 50 50 50 30 30 10 小计 141 358 611 691 806 891 881 601 533 278 126 38 注：本劳动力投入计划主要根据施工进度计划及现场施工流水分区工程量大小进行编制，分阶段，合理组织劳动力进场施工，确保顺利完成工程工期目标。由于水电安装只做配合，及室外排水少量安装工作，本次劳动力计划不纳入其中，钢结构等其它独立分包及指定分包人员也不在本次考虑范围内。若钢结构队伍需要总包提供住宿，暂估其高峰期投入人数为100人。计划管理人员约31个，开工后陆续进场。 土建总劳动力投入计划曲线图 土建部分投入劳动力直方图 第二节 主体钢筋混凝土及装饰工程劳动力投入计划及其保证措施 1、钢筋混凝土及装饰工程劳动力投入计划 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1.1劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 1.2劳动力的投入 根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下： 本工程我单位承包范围内的工程分为土建部分和部分装饰工程。整个施工过程中，高峰期约达900人，（以上只统计我单位承包范围内的劳动力人数，未计入总承包范围内业主另行发包工程的劳动力），整个工程预计投入劳动力高峰期在2012年2月份，包括钢结构约1000人（暂估钢结构高峰期投入100人）。具体劳动力资源投入计划见前页“天运南沙多功能国际物流中心总承包工程劳动力资源投入计划表”。 1.3保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 1 根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2 选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。 3 在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 4 根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量