2014年成本管理汇报精要.pptxVIP

2014年张矿二工区成本管理工作汇报汇报人：史海平2014年全年成本管理工作概述工作亮点概述下一步工作展望2015年成本攻关方向1一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向一、2014年全年成本管理工作概述242成本管理一直是工区日常管理的重点工作之一。2014年，我工区秉承矿下达的降本增效的经营理念，严把成本关，自年初签订关键成本控制项目以来，工区管理层对标挖潜，针对年初立项的粘性炸药、铲车电缆、轮胎、台车备件和机具、水泥、修旧利废等。工区管理层明确分工，在材料领用的各个环节都把好关。在2014年全年的成本管理上，取得了不错的成绩。一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向二、工作亮点概述工区在材料管理中，把好三道关。首先是工领料关，工区职工领料必须由负责主管材料的区长签字，方可领料。这从源头上制止了部分的材料乱领。其次是运送过程关，工区要求每个班次的值班长，对于工区从副井下去的材料、砂石料，必须弄清楚位置，直到运送至工区施工点。最后是做好现场监督关，工区对于现场材料的使用，也进行了监督管理及考核，对于材料的随意浪费现象，起到了一定的约束作用。243一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向二、工作亮点概述成本管理真正起决定性作用的，还是现场职工。职工成本意识的养成，取决于成本管理是否与自身利益切身相关。工区在每月统计主要材料消耗时，尽量都将材料分解到工段，月底时结合其工程量进行相应的考核。如工段的柴机油、轮胎、托盘、螺母、电缆等。同时在工区层面，做好每月材料消耗的统计分析工作，对于当月材料消耗异常的项目，都会进行具体分析。244一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向二、工作亮点概述技术改进一直是降本增效的有效方式，2014年，工区通过了多项技术措施降低生产成本。如在备件方面，由于中深孔台车是进口设备，备件费用高昂，有时一个螺丝就需要几十块。2014年，台车使用的螺栓，接触器等备件，大部分都用国产替代，降低了一部分的备件成本。在砂石料上，工区为减少砂石料在多次倒运过程中的损耗，在情况允许，上下水平有合适的卸料口和存料点时，都会设计料井。这不仅减少了砂石料的损耗，还减少了运输设备的损耗和柴机油的消耗。245一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向二、工作亮点概述2014年工区针对设备段，采矿段，专门下达了铲车点巡检制度。要求每班铲车司机作业前，必须对铲车各铰合点进行润滑，对一些重要部位的螺丝检查。负责设备的区长值班时都会对每一辆铲车检查其点检情况。对于未按要求点检的铲车司机，每天都会进行通报考核。点巡检制度，降低了铲车的故障率，减少了铲车备件消耗，同时也为工区的生产提供了有力保障。246一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向三、下一步工作展望2014年，工区为实现降本增效，实行了多项措施。很多都取得了不错的效果。但是在实际工作中，也发现了很多问题。一、我工区作为一个以采矿为主的工区，铲运机司机的水平高低，很大程度上影响我们的材料消耗、生产效率。但是实际情况是工区的熟练工人少，新手多，铲车设备故障率高。二、采场的条件差，反复巷修的地方多，导致砂石料大量消耗。三、采场大块率高，二次破碎导致火工材料消耗过高工区下一步的工作将围绕上面的问题进行，一、提高铲运机司机的操作水平，在工区内部组织铲运机司机培训。二、调整回采顺序，减少高应力区岩石的暴露时间，减少巷修量。三、加强中深孔的质量监督，针对岩石选择合适的孔底距，减少大块率。247一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向二工区作为一个以采矿为主的工区，材料的消耗特征表现如下，工区火工材料、柴机油、轮胎、砂石料这四项占到了74%的成本，其中单火工材料一项占到了50.1%。控制好这四项材料的消耗，是工区降本增效的关键所在。下表为我工区2014年各项材料消耗所占比重图：248四、2015年成本攻关方向及管理措施一2014年全年成本管理工作概述二工作亮点概述三下一步工作展望四2015年成本攻关方向四、2015年成本攻关方向及管理措施通过对工区材料消耗的分析，我工区确定的2015年成本攻关的方向及管理措施。主要从以下几个方面做起。249科技创新，一直是降本增效的有力手段。工区在港里矿212m水平采取的大分段采矿，从以前的12m一个分段变为16m一个分段，减少了巷道掘进量和人工，创造了巨大的经济价值。分析2014年的采矿情况，工区在2015年将在采矿布置，深孔布置，地质编录三个项目向