LTC配置一体化落地教材-控制销售E化操作指导精要.pptx

控制销售E化操作指导 LTC配置一体化项目 目录 背景及意义 操作介绍 常见问题 控制销售E化——背景 　收益 控制销售E化前 控制销售E化后 对合同交付的影响 受控物料与预测备料和库存脱节，影响交付周期和质量； 受控配置与预测备料和库存紧密联系，提高交付质量，保证交付时间； 对预测备料和库存的影响 一次申请多处配置，对预测备料和库存的影响大； 一次申请对应一个配置号，申请物料数量与预测备料和库存紧密相关； 效率和易用性 优点：配置无控制；缺点： 1）需同步数据；2）配置数量修改，需在多个布点之间切换； 优点： 1）申请/审批实时同步，无需另外同步；2）配置集中操作，提供数量校验，减少错误；缺点：配置控制严格，限于申请的配置号文件； 追溯性 申请/审批与实际配置不一致；申请、审批无记录，发生问题追溯困难； 配置受到申请的限制，一致性得到保障；申请、审批和配置均有系统记录，问题可追溯； 控制销售E化——意义 成果 新品控制销售授权达成率100% 新品营销项目方案和签约评审率达到60% 新品原因造成的低周转库存降低5000万 直接收益 E化的优势 无需同步数据； 申请/审批与实际配置一致，保证预测准确率； 申请/审批记录可查看、统计，可问题追溯。 收益指标名称 计算公式 计算结果(万元) 确认人:确认意见 　呆滞受控物料备件消耗 　合同成本额累计 1700　 有合同编号