现场管理内容(第1讲).docVIP

现场管理的工作内容 什么是现场 所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。 现场管理非常重要，因为即使计划、采购这样间接的管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。 现场的使命 完成生产任务 不管是预定生产还是接单式生产，作为生产现场有责任完成每日的生产任务。无不成生产任务也就完成营业员销计划，对企业来说就不能产生利润，这种状态如果继续下去企业也就不存在了。所以在生产过程中即使一点点不良的情况，也就应说成是经营者或其他部门的原因，而必须承担现责任去解决问题，从而完成生产任务。 维持并提高产品品质水准 生产现场负有防止不良品的发生，生产出符合规格或规格书所定的产品的责任。 一方面作为生产现场不仅是要生产符合规格的产品，另一方面还有必要在不提高成本的基础上设法提高品质。 遵守并缩短交货期 遵守和顾客约定的货期的责任主要在生产现场。但是如果发生生产现场使用的材料和部品送来迟了、工程中途发生不良、生产设备出现故障、劳动灾害发生、预计不到的多数人缺勤等意外的情况，在生产现场的管理者也有尽一切力量遵守货期的责任，另外还要想法缩短工程的时间（制作产品的时间）从而达到缩短货期的目的。 维持和降低标准成本 生产现场有责任维持产品制造的标准成本，不仅维持标准成本，还要谋求降低成本，在市场竞争上取得价格的有利地位。 维持生产设备和正常运转 正确使用生产现场的机械设备，定期地进行规定内容的点检、保养工作，在异常发生时，修复设备也是生产现场的工作内容之一。只有这样式，才能完成计划预定的生产数量。 防止劳动灾害 生产现场有防止劳动灾害发生的责任。有责任排除不安全因素并且排除不安全的操作行为。 彻底执行5S 在提高生产现场的生产效率、防止劳动灾害发生方面起着重要作用的是5S管理，所以每天都要下力气去执行5S，以保障生产的正常运行。 生产现场任务一览表 现场管理者必备条件 现场管理者的责任 对现场管理者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任，其主要的责任事项有： 监督、管理自己的责任范围 制定该月的生产计划、当日的生产计划； 做好使用材料、零部件的准备工作，即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不足部品的进货； 做好在生产上使用的设备、治工具的准备工作，同时谋求设备精度、性能的持续向上； 恰当地配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流水线上和各工位； 作业的标准化，即准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业； 生产进度的把握和交货期的管理，即根据投入的材料、零部件和准备的设备来推进生产，进行生产进度的管理，在生产来不及时，设法拿出补救的方案。 作业环境的维持、提高，即： 看到生产现场漏雨、玻璃破碎之类及时进行修理； 排除有毒气体、粉尘等，维持良好的健康作业环境； 设法减少震动、冲击； 防止噪音； 防止大气污染、水质污浊之类的危害公共卫生事件发生。 发生不良品，不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾害等情况时，排除阻碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止再次发生的对策； 根据生产日报等把握生产实绩以谋求生产性提高； 设定现场作业改善的课题、为解决课题而进行指导工作； 维持好工作现场的纪律，提高工作现场成员的干劲； 维持和提高安全卫生，取得危险物的使用资格，强化安全卫生的指导，防止劳动灾害的发生； 教育训练和培养作业者，即给作业者有关作业的标准，并进行教育和训练达到培养人才的目的，或根据需要谋求作业者的多能化； 为使现场作业人员在心情良好的状态下进行工作，谋求良好氛围，提高良好的气氛质量而进行勉励或警告工作。 向其他部门或经营者呈报建议 即使是现场管理者的责任事项以外的，如对其他部门、上司或经营者，在以下事项范围内现场管理者也负有呈报建议的责任。 生产现场组织以及生产系统整体改善； 新产品开发； 做成工厂内使用的规格； QC工程表、作业标准书更改； 以前使用的QC工程表、作业标准书更改； 为提高产量而进行的设计变更或规格书更改； 为提高生产性导入新设备或旧设备修理、改造； 为提高产量而进行的材料、部品规格更改； 对有能力的人加薪、晋级； 努力开发优良的协作工厂，根据外发订单，活用协作厂的专门技术和节约本厂的人力资源。 现场管理者必备条件 现场管理者必备素质 身体健康，无病（有也是不妨碍工作的程度）； 性格方面应稳健、规规矩矩、一丝不苟、守约、遵守纪律、宽容、幽默、不和他人发生口角； 人品态度方面须谦虚、保持冷静、堂堂正正、率直、多兴趣、感情丰富、不讨好上司、不愚弄部下； 具备良好的人际关系，能洞察他人的情感，善