生产部管理条例.docVIP

部门管理条例 一、裁剪部 1、裁剪主管在接生产单后，必须要按生产通知单上的要求核对原料是否同所需要求相同（如克重、门幅、颜色、数量），质量是否合格，次品比率的高底。以省料、顺刀的思路排板，在最大范围内节省用料。每款第一床必须经审批后才能开裁，以后每款以此床为标准如超出此用料率超出部分按成本的50%从当事人的工资中扣除，如低于此用料率多出部按成本的50%奖励给当事人。 2、接生产单后，按要求核算出用料量、用料率，并以书面形式上报给生产部，如所需原料差，必须提前上报。如次品比率高，布料需配验布或验片的，需提前按排。如验布后次片流入车间超过2%的，处于相关人员两倍罚款。 3、裁片上下层必须一致，误差不能超过0.5CM，床、扎、款、数量必须要明确注明，并分类放好。 4、每床每匹的余布要做好标记，配片工按要求对缺号配片，次品配片必须次片交换，所差补片3片以上应由生产主管确定后才能补片。每次配片应由组上收发按要求注明后送来配片，配片工根据所需片配，并在20分钟内必须送回组上，如有特殊情况必须事先说明。 5、裁床部所需填的表格，必须每床认真填好，余布裁片的摆放必须明了。 二、生产车间 1、车间主管：做好本车间每个组上的工作按排，做好本车间的生产计划，质量标准的下达，质量的监督，按时保质、保量完成生产任务。每组在接生产通知单后，数量在1000条内4个小时内上报确定交货时间，5000条内的2天内上报确定交货时间，10000条以上的在4天内确定交货时间。交货时间一确定，不能延期交货，延期一天罚款100元，延期二天罚款300元。延期三天以上，一次最高罚款800元。如因原材料或厂部其它原因延误交货期的，必需上报更改货期。从后道检查出质量不合格产品，车间主管按各组生产情况，返还给该组，指定时间要求该组返好，并要总结原因，问责该组。如在接到返工品时4小时后，仍然没开始返工，也没主动向主管说明原因。主管有权按此产品工价的3倍价格处罚该组。并可以按排其它人帮忙返工，以此罚款作为返工费。如同一个问题三次返工都没返好者，主管可要求组长自己返好，如无法返的产品，根据情况问责各部门，确定是那部门 或个人 责任，该产品成本的70%由各部门负责，30%由公司承担，部门责任划分为：当事人承担70%，组长、组检共承担25%，车间主管3.5%，经理1.5%。 2、组长：实行组长责任承包制，本组的生产按排，组上的一切技术指导，人员工作按排，质量标准的下达，质量的鉴督，按时保质、保量完成生产任务. 从领货、领辅料、配片、到组上交货到总收发全由组长负责。每款新产品下车间必须按生产部下达统一的质量、标准、尺码、颜色、数量等。组长部门管理根据要求落实下去，作到人人都知道需要的质量是什么，所能承担的误差是多少。每床、每扎货的数量同菲上数量必需相符。一个订单结束本组生产的成品数同裁剪数相符，误差不能超0.3% 如因次片太多，无布补片，次片可抵用此款剪数 ，如超岀，超出部分按成本价从组长工资中扣除。如因原材料原因而少数需上报经厂部批字同意，可不追究责任。 3、组检：根据组长下达的质量标准，工艺单、样裤上的工艺要求，严格把好质量关。每天必需完成本组所需检验的产品。经组检验收合格后才能交货到总验，总验检验出的问题产品返回到组上，由组检负责解决处理，当天的返工品当天必需返好交到总检那里。交货到总检部返工数超出交货数的20%，超出部分按0.1元/条罚组检的，所罚款以奖金形式补添给总检。 4、配片：是次品的必须要拿次片并记好床号，扎号次给组上收发，由组上收发交配片工配片，并在30分钟内一定要配好送还给员工手里，如有特殊情况，必须要事先说明所需补片，必须由收发查明情况后才能补片，在三片内由组长签字注明交裁剪补片。三片以上必须由生产主管查明情况注明才能补片。 5、一道工序应由制作—捆绑—上交给组长后才能算是完成整道流程，组长根据情况才能配下一扎货品。 6、返工：组查查出返工品交到员工位置上后，员工按要求必须进行返工。从组检交到员工位置上后开始算时，在2小时内必须开始返工。超过3小时还末开始返工者，组长有权安排他人代返工。不返工者此道路工序组长可按一件当五件计算处罚，并奖励给代返工者。 7、总收发：每天定时向各组收成品送到后道部门，填好单叫后道主管签字备档，在车间收成品时要在每个组的生产计记录上签字收货。必须做到每扎数跟菲票数相同，如有差数必须叫组长补足数，如因原料原因而无法补足数必须拿菲票存根到统计处更改数目才能收货。绝不能有多数和少数现象，并毎天做好当天产量报表交经理处。品下后道部必须由总收发清点跟菲票同时下包装部。包装部主管每天下班时必须把当天的菲票存根交到统计处。 三、后道部：包含 总检、成品仓管、专机、大烫、剪线、包装、杂工 1、后道主管：实行主管责任承包制，本部门的生产按排，部门上的一切技术指