XYD-QI-6.-06 培训管理制.docVIP

培训管理制度 文件编号 XYD-QI-6.2-06 版本 A/1 制订日期 2011.5.18 生效日期 2011.5.18 批准 会签 审核 编制 程茂斌 杨柳青 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 目的 为配合公司的发展目标,提高人力绩效,提升员工素质,增强员工工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好人际关系,进而发扬本公司的企业精神,制定《培训管理制度》（以下简称制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 培训范围 凡本公司员工的各项培训计划、实施、督导、考评及改善建议等，均以本制度办理。 培训划分 人事部门权责。 制定、修改公司培训制度。 拟定、呈报全公司年度，季度培训计划。 收集、整理各种培训信息并及时发布。 联系、组织或协调完成全公司各项培训课程实施。 检查、评估培训实施情况。 管理、控制培训费用。 管理公司内部培训师队伍。 负责对各项培训进行记录和相关记录存档 追踪考察培训效果。 各部门权责 呈报本部门培训计划。 制定专业课程的培训大纲。 收集并提供相关专业培训信息。 配合部门培训实施和效果反馈、交流的工作。 确定部门内训师人选，并配合、支持内部培训工作。 培训管