XY大药房现阶段整建议与初期规划(转).docVIP

XY医药连锁的现状到XY连锁的发展与战略远景（成为XY所在省区的知名医药连锁品牌）的实现，除了董事会或股东论证后的坚强决心与支持外，就是对连锁现有自身缺陷的改造；连锁必要条件的搭建；连锁发展的市场特性分析与自我修正；连锁发展的计划与实施步骤作出详细规划。结合行业观察，我对XY企业作出以下阶段性工作规划。 第一阶段：基础改造期 （2009年7月—2010年3月） 工作规划一：连锁基础的修正、补充、完善 实施时间：（2009年7月—2009年底） 连锁的建立首先是各种符合企业现状与连续企业发展的信息系统的建设、标准化制度的制定、标准化流程的建立、总部组织机构职能的强化、基础设施的配套，这是规范连锁发展的基础，所以以上基础项目建立应放在首位。 1）总部组织机构的建立与职能明确 推进时间：2009年7月初—2009年7月底 总部组织机构是连锁的大脑，对连锁起到整体的管控职能、支持职能、服务职能、资源整合等职能，总部职能的健全与明确才能对连锁门店的战略规划、预算管理、资金管理、绩效管理等更为准确、更为专业、更为有效。现有公司存在有部门机构缺失、职能细致、分工不明确等缺陷，所以我建议在短期内对上述缺陷进行改造与完善，对缺失的部门要建立招聘，如：企划部与营运部，并对其职能进行确定，明确分工等，以适应公司将来的发展。 附：总部组织机构职能图（另发） 2）XY大药房商品流程架构与体系的建立与培训